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跨国公司全球资源的获取战略有哪些
在经济
全球
化背景下,矿业
跨国公司
通过大规模扩张,进一步控制了全球%...
答:
以垄断优质
资源
实现规模经营提高效益为目的的矿业
公司
并购大战愈演愈烈。1996~2005年,交易额在2500万美元以上的
全球有
色金属并购案合计134件,交易额共计579.74亿美元;黄金的并购案达189个,交易额共计571.21亿美元。在过去的10年中,
跨国
矿业公司平均每年的并购额在114亿美元以上,其中有色金属和黄金...
全球
化物流
战略
什么是全球化物流战略
答:
全球化
战略
的关键在于
全球资源
配置,这包括选择全球最优的生产基地和供应源。例如,戴尔、波音等
跨国公司
采用全球生产模式,将生产环节分散到劳动力成本最低的地区,同时标准化零部件在总部组装,通过全球运输网络将产品送达全球各地。沃尔玛和家乐福则通过全球采购,确保以最低成本
获取
高质量商品。与第三方物流...
跨国公司
在
世界
经济发展中的地位和作用怎么样?
答:
跨国公司
是现代企业的主力军,是
世界
各国综合国力和竞争力的重要组成部分。当前国与国的经济竞争,正在通过跨国公司实行的
全球
经营
战略
,以前所未有的规模和激烈程度在全球范围展开。根据市场的变化和竞争的需要,一些著名跨国公司立足全球,对生产经营实行全球性战略安排,把别国的市场和
资源
纳入其全球性的安排之中。为了实现...
人力
资源
流动的
全球
化
具有哪些
具体表现?
答:
跨国公司
运用
全球资源
和开拓全球市场的程度越高,在质量和数量上对全球化人才的需求就越高。利用全球资源在中国市场上与国内外企业竞争的中国公司,需要的是关键领域少数的全球化人才,如李宁公司、珠江钢琴聘用海外设计师,设计、生产蓝豹西服的普灵仕公司聘请意大利的工艺大师和样板师。作为海外市场开拓者的...
跨国公司有哪些
优势?必须面对的挑战有哪些?
答:
三是优势互补优势,跨国公司在全球范围内建立战略联盟,能够最充分地利用全球各地企业、甚至是竞争对手的优势
资源
和能力,从而增强自身的竞争力。当前,
跨国公司的全球战略
又有了新特点,即在全球范围内进行企业价值链的分解与整合,从而
获得战略
优势。跨国公司的生产经营是一个价值链,按照波特的价值链理论,这种价值链是由...
跨国公司有哪些
影响
答:
跨国公司有
以下影响:一、经济全球化推动者 跨国公司通过全球化运营,促进了经济全球化进程。它们在
世界
各地建立生产基地、研发中心和销售市场,推动了资本、技术、商品和服务的全球流动。
跨国公司的全球
化
战略
,使得国际间的经济联系更加紧密,加速了经济全球化的发展。二、技术进步与创新的引领者 跨国公司...
跨国
多元化经营
战略
竞争优势
答:
多元化的
跨国公司
还能通过品牌共享和营销协同效应
获取
范围经济(4)。此外,财力和组织
资源的全球
调动使得它们在市场攻击中占据优势(5),并能调动其他业务支持
战略
攻势(6)。与单一经营或国内公司相比,相关多元化公司在拥有全球分销渠道和共享品牌优势时,更能对抗竞争对手(7)。在长期内,跨国多元化公司...
跨国公司全球
经营对发展中国家的影响
答:
从本质上看,
跨国公司全球战略
的转变及其影响作为多种因素共同作用的结果,是随着全球化进程、发展中国家不同发展阶段不断调整、适应的动态过程,同时也是推动全球化进程与发展中国家当地制度、经济和社会环境不断演进发展的诱因。全球化、跨国公司和发展中国家之间的这种互为因果、多层次影响的关系共同构成了一种基于“共生...
跨国公司
在
世界
经济发展中的地位和作用怎么样?
答:
1.打破界限、
获取
资源的企业竞争观,驱动
跨国公司
推进经济全球化进程。资源是经济和社会发展的基础。全球性的经济竞争,说到底是有效利用
全球资源的
竞争。2.主动出击、开拓市场的企业营销观,驱动跨国公司推进经济全球化进程。充分利用“两个市场”,特别是提高国际市场占有率,是实现经济快速增长的重要条件。...
跨国公司
人力
资源
管理有哪几种主要模式?各种模式的特点?
答:
可口可乐
公司
将人力
资源
管理的重点放在协调
全球
目标与当地反应能力上,将文化差异转化为企业经营的机会,使用不同国家的高管人员来提高企业的创造力和灵活性,并为有潜质的管理人员提供成长的机会。爱立信公司也是采取全球化的人才设置
策略
。3、基于地区合作的地区中心模式 并购企业沿用母公司原来的高管人员设置...
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