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跨国公司全球资源的获取战略有哪些
简述
跨国公司
对
世界
经济发展的利与弊
答:
促进国际经济技术合作与交流;2、促使生产要素在
全球
范围内流动,优化了
资源
配置,进一步加快现代生产力的发展。二、
跨国公司
对
世界
经济发展的弊: 1、发展中国家所占的利润往往会比发达国家少;2、发展中国家和发达国家的南北合作造成不平等利益;3、容易造成发达国家和发展中国家之间的贫富差距日益扩大。
跨国
多元化经营
战略的战略
原则
答:
三是由对投资国一国的经济,社会,环境,人文的依托,逐步转向了对投资东道国的经济,社会,环境,人文的依托和创建。因此,
跨国公司
需要从多重的角度对其发展选择综合性
的战略
目标原则,最主要的原则有三个方面:1、跨国公司应当将战略性的经济目标与社会等目标有机地融为一体。传统的跨国公司理论基本上...
跨国公司有
什么优、缺点?
答:
和一般的国内企业或一般的涉外公司相比较,
跨国公司的全球
性生产经营方式明显较多,包括进出口,许可证、技术转让、合作经营、管理合同和在海外建立子公司等。其中,尤以在海外建立子公司为主要形式开展和扩大其全球性业务。全
世界的
新技术。新生产工艺、新产品,基本上都掌握在跨国公司手中,这是跨国公司...
试论
跨国
企业
战略
联盟?
答:
3David Teece解释战略联盟是多个企业为实现
资源
共享、优势互补等战略目标而进行以契约性为特征的协作。包括①独一性的使用权;②独一性的协同运作;③技术的互换;④共同研发协议;⑤销售合作。1.2
跨国公司战略
联盟的型别 1P[?]Ghemawat和C.K.Prahalad依据联盟价值链中伙伴所处的环节差异,把跨国公司战略...
国际贸易中
跨国公司的
组织形式
有哪些
?
答:
(1)集中生产方式:指
跨国公司
将产品生产和提供的服务集中在
全球
少数几个中心工厂,建立一个生产投入与产出的核心生产网络,各地子公司向这些全球中心生产基地供应原材料、零部件和半成品,核心生产网络加工组装成最终产品,通过物流送往全球各地市场销售。优点:①充分利用全球各地区子公司的生产要素
资源
和技术...
跨国公司的
发展规模
答:
跨网
公司全球
化程度达到一定高度,如海外资产、海外收入和海外雇员均超过总资产、总收入和总雇员的50%,实际上这些公司就可以视为
全球公司
.全球公司通过
全球战略
、管理架构和理念文化的调整,成功地吸纳棋合了
全球资源
,从而大大提高了全球竞争力和赢利能力.
跨国公司
通过在全球设置营销服务、制造组装、研发设计等中心,形成...
试问当代
跨国公司
在
世界
市场的竞争优势表现在
哪些
方面?
答:
当代
跨国公司
在
世界
市场的竞争优势表现在:1、拥有巨额资产,经济实力不断增强;2、富有创新能力;3、仰仗R&D,保持技术领先;4、发挥企业内部化优势;5、
获得
规模经济优势;6、利用限制性贸易做法,巩固垄断地位。
美国的生活方式对
全球资源
环境有什么影响
答:
全球利益”,即确保在
全球的
资源安全、稳定供应与产品市场份额。所以说,美国整个国家机器都在为
跨国公司
服务,为其实现
全球战略
而努力。美国
全球资源战略
的显著特点是:1、大量购买和使用全球廉价资源;2、通过经济援助和投资,控制他国战略资源;3、建立庞大
的战略资源
储备。
跨国
经营的类型
答:
为了绕过种种障碍,企业都将产品出口改为在国外投资办厂生产、销售。5、技术指向型通过到技术先进国家投资设厂的方式,利用当地科研机构和人才
资源
,
获取
国内难以得到的先进生产技术和管理技能。6、
全球战略
型经济发达国家的大型
跨国公司
,为了以自己的优势称霸
世界
,采取全球性的发展战略,将企业的商品贸易、...
跨国公司
采取
全球
化
的战略
,生产麦道飞机零部件的供应国中,有
资源
过剩的...
答:
1.美国,英国。2.中国,泰国,或者南亚等国 3.日本
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