33问答网
所有问题
当前搜索:
车间管理的管理意见
生产
车间管理
制度
答:
生产
车间管理
制度 目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围:适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度 1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。2.员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无...
车间
激励员工合理化建议
答:
作为一名优秀的生产
车间管理
者,应是公司企业文化的积极推行者,应会制定和实施合理
的管理
制度,应是安全生产的倡导者与实施者。建议的意思 1、 对事情的处置或兴办提出具体的
意见
。《汉书·贾捐之传》:“诸县更叛,连年不定。上与有司议大发军, 捐之 建议,以为不当。” 唐封演《封氏闻见记·...
如何
管理车间
,做好车间主任?
答:
车间是企业中的一级基层(中层)管理组织。车间主任是行政
管理的
负责人。 一、什么是车间 按产品、工艺管理的要求,完成企业下达各项工作任务的一级管理组织,它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。 1、
车间管理
特征:在企业生产经营活动中所进行的计划(章平组织生产时出现的问题)、组织、指挥、协调、控制...
车间
6s
管理
制度
答:
车间
6S
管理
制度 一、整理 1、通道畅通、整洁。2、工作场所的设备、物料堆放整齐,不放置不必要的东西。3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。4、料架的物品摆放整齐。二、整顿 1、机器设备定期保养并有设备保养卡,摆放整齐,处于最佳状态。2、工具定位放置,定期保养。3、零部件定位摆放,有统一...
车间管理
包括哪些方面?
答:
履行这些职能的有车间主任、副主任、工段长、班组长及车间职能人员。如何
管理车间车间管理
是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间
的管理
者,其
管理的
好坏,决定了车间生产的正常运作。一、作为一名优秀的生产车间管理者,应是公司企业文化的积极推行者。一个...
车间
组长
的管理
方法
答:
转载以下资料供参考 如何做好
车间
班组长 1、要头脑清晰、思维敏捷 作为一名班组长,首先要有很强
的管理
意识,对于自己所服务的对象要做到心中有数。如,我们这个班组
管理的
业务范围是什么?有哪些设备系统?他们的规范和构造如何?有哪些保护和控制系统?这些设备系统在机组运行中起到什么作用?有什么功能?
工厂
车间管理
制度怎么制定?有具体的案例吗?
答:
一.总则 1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。2.本制度实用于本厂全体人员,具体包括
车间管理
人员及作业人员。二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班;(如:车间开早会所有车间人员...
优秀管理者如何做个优秀的生产
车间管理
者
答:
优秀的生产
车间管理
者首先需扮演企业文化的积极推行者。他们应深刻理解企业文化的重要性,如国家的国粹、民族的精神支柱,对于企业而言,企业文化是其精神支柱和灵魂。他们需通过推行企业文化,使员工了解公司历史,增强归属感,明确公司目标,提升员工信心,强化员工对公司的忠诚。在日常工作中,要不断利用各种...
怎么样才能
管理
好
车间
答:
控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中,把实际执行情况同既定的目标、计划、标准进行对比,找出差距,查明原因,采取措施
的管理
活动。 四、生产服务 由于车间是直接组织生产的单位,因此生产服务作为
车间管理的
一项职能是十分必要的。 生产服务的内容:一是技术指导,在生产过程中,要经常帮助职工解决技术上的难题,...
人机料法环
管理
答:
车间管理
(Workshop management)是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。不同的工种在不同的地点不同的时间,都要求有不同的安全措施,生产车间安全生产措施法则,可归纳为对“人机料法环”五大要素
的管理
和规范。1、“人”,即人的管理 安全管理归根结底...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜