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适合事业部制的企业
什么样
的企业
才
适合
推行
事业部制
?
答:
④通用的管理中信息处理不占首位,而现在
的企业
首要任务是信息处理;⑤通用的管理对象主要是体力劳动者,而现在企业的管理对象是知识工人;⑥通用的优势在管理而不在创业,而现在的企业需要把创业和革新摆在首位。显然,德鲁克对
事业部制的
适用边界做出了明确的回答。只要认真读过德鲁克的书,应该是不会产生...
简述
事业部制的
优缺点和适用范围。
答:
事业部制
组织结构的缺点:这种组织结构强调分权,它所带来的弊端就是指挥不灵,机构重叠;集团
公司
与各事业部基层单位信息沟通的渠道加长,不利于统一指挥。同时,事业部日常管理工作对各事业部经理人员要求较高。适用范围:事业部制组织结构通常适用于面对多个不同市场类型的大型
企业
。
美的
事业部
制度改革有什么利和弊
答:
事业部制的
建立使美的集团总部脱身于日常琐事管理,将主要精力集中在总体战略决策上、控制规模额度和投资额度、各事业部核心管理层任免的人事权以及市场的统一协调工作。以集团总部的国内市场部(现已划归上市
公司
广东美的集团股份有限公司)为例,它并不参与各个产品的具体销售,只负责美的整体形象的推广和...
什么是
事业部制
组织?它
适合
与哪种物业管理
公司
?
答:
这种形式来自西方国家,是为了管理产品种类复杂、各类产品差别很大的大型联合
公司
所采用的一种介于总公司和工厂之间,相当于总公司与分公司的一种组织形式。 这种管理形式目前很常见的,但只适用于大
企业
的管理。比如:上海东胡物业管理公司就参照此类形式,其下设专业的清洁公司、永新大厦管理处,这些专业公司...
超
事业部制
组织结构实行
企业
答:
在这种模式下,总
公司
下设多个独立的事业部,每个事业部有独立的产品线和市场,实行自负盈亏的运营方式。海尔的
事业部制
并非单纯模仿日本,而是更多地借鉴了美国通用电气(GE)的管理模式,特别是其组织机构的三个发展阶段:分权运作、战略事业单位的设立以及战略经营管理时期的修正。张瑞敏认识到,高度分权...
那些
企业
用的是
事业部制的
组织结构
答:
2 产品事业部(又称产品部门化)3 区域事业部制(又称区域部门化)4
事业部制的
好处 5 事业部制的缺点 6 相关条目 [编辑]什么是事业部制组织结构?事业部制组织结构亦称M型结构(Multidivisional structure)或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位。事业部制最早是由美国通用汽车
公司
...
沃尔玛组织结构有哪些优缺点
答:
沃尔玛商店组织结构为:总经理1人,常务副总、 副总各2人,财务总监1人,下设人事部、财务部、行政部、防损部、白班收货部、夜班收货部、夜班理货部、各商品部和前台收银部。
事业部制
优点:总
公司
领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;事业部实行独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产和实现...
直线结构,职能结构,直线职能结构,
事业部制
结构,矩阵型结构分别适用于什...
答:
这种组织结构主要是以明确直接管理授权的方式,避免管理权限模糊分散,造成管理混乱为目的,是普遍适用于业务比较单纯、技术比较复杂、管理分工比较细致、需要职能管理机构分担专业管理业务的大、中、小规模
公司
的组织结构。例如:化肥制造
企业
或公司。
事业部
型组织结构的管理特征是:以专业业务分工的事业部为基本...
什么是
事业部制
答:
事业部在
企业
宏观领导下,拥有完全的经营自主权,实行独立经营和独立核算,既是受
公司
控制的利润中心,具有利润生产和经营管理的职能,同时也是产品责任单位或市场责任单位,对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。3.
事业部制的
主要特点包括:- 按企业的产出将业务活动组合起来,成立专业化的...
事业部制的
优缺点。什么样
的公司
可以实行事业部制。
答:
6、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强
企业
活力,促进企业的全面发展。7、各事业部自主经营,责任明确,使得目标管理和自我控制能有效的进行,在这样的条件下,高层领导的管理幅度便可以适当扩大。
事业部制的
主要缺点:容易滋长本位主义、费用开支大、管理工作要求较高。1、由于各事业部利益的...
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