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选择供应商考虑的因素
如何
选择供应商
swot和pest分析
答:
例如良好的产品市场前景、
供应商
规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。 弱点——机会(WO)战略是利用外部机会来弥补内部弱点,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会,...
通过沃尔玛的采购管理案例,企业
选择供应商
时应
考虑
哪些
因素
_百度...
答:
沃尔玛首先看中的是企业,其次才是产品,它对
供应商
的
选择
高于对商品质量的选择,对他们来说,选择了合适的供应商,才有可能采购到合格的商品,没有好的供应商,一切都无从谈起。也就是说,产品的丰富性并不是沃尔玛
考虑的
重点,因此沃尔玛强调与其接触所带样品不需要超过10个。 三、沃尔玛采购手法和要求 对于中国企业...
如何
选择
优秀的
供应商
?
答:
价格
因素
价格低,意味着企业可以降低其生产经营的成本,对企业提高竞争力和增加利润,有着明显的作用,是
选择供应商的
重要因素。但是价格最低的供应商不一定就是最合适的,还需要
考虑
产品质量、交货时间以及运输费用等诸多因素。1.3交货准时性因素能否按约定时间和地点将产品准时运至直接影响企业生产和供应活动的连续性。也...
供应商选择
方法
答:
与传统的供应商与企业的关系不同,
供应链
管理下的企业更强调与供应商长期、稳定的合作关系,主张通过双方共同的努力来实现目标。他们之间追求信息共享、风险共担,相互依存,其供应商选择也不单单
考虑
价格
因素
,供应商优质服务,技术革新以及产品设计等方面也是
供应商选择的
重要依据。二、供应商选择的方法 1....
供应链
管理的合作伙伴
答:
重要合作伙伴是少而精的、与企业关系密切的合作伙伴次要合作伙伴是相对多的、与企业关系不很密切的合作伙伴。供应链合作关系的变化主要影响重要合作伙伴,而对次要合作伙伴的影响较小。2.供应链合作伙伴选择考虑的主要因素在
选择供应商
时,一般需要
考虑的因素
包括产品价格、质量、可靠性、售后服务、地理位置...
如何正确的
选择供应商
?
答:
如何
选择供应商
有以下几点:1、资格预审,审核该供应商资质是否齐全,是否有效。例如营业执照、生产许可证、纳税人资格证明、某种功能的资质证书等等。2、查查供应商是否存在信用问题,是否存在被政府列入黑名单,是否存在严重的恶劣前科,这些都可以在“信用中国”官网查询。3、当前两步没有问题后,这个供应...
供应商选择
方法
答:
与传统的供应商与企业的关系不同,
供应链
管理下的企业更强调与供应商长期、稳定的合作关系,主张通过双方共同的努力来实现目标。他们之间追求信息共享、风险共担,相互依存,其供应商选择也不单单
考虑
价格
因素
,供应商优质服务,技术革新以及产品设计等方面也是
供应商选择的
重要依据。二、供应商选择的方法 1....
采购应
选择
怎样的
供应商
才是正确的
答:
组织召开有关领导参加的评审会,进行综合的复审,通过复审的综合结果来确定最佳的供应商。这种方法的主观
因素
较多,是一种定性为主的
选择供应商的
方法。一般用于对供应商比较了解,合作时间较长,供应商以往的信誉较好的老供应商的确定或用于用量较少的辅助材料的供应商的选择。2招标法 对于用量大竞争又...
在进行
供应商选择
之前,需要
考虑
哪些战略方面的问题?
答:
a:准备发展成为紧密关系的供应商 b:寻找关键零部件产品的供应商 二:供应商的选择指标 1:供应商选择指标确定原则:a:价格 b:质量 c:服务 d:位置 e:供应商存货政策 f:柔性 2:
选择供应商的
三大
因素
:产品的价格、质量、服务 阐述供应商的产品价格与采购的关系的方法:产品价值评估法、影响供应商...
供应商选择
应遵循哪些原则
答:
随着采购额占销售收入比例的不断增长,采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键
因素
。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件,正成为企业间最热门的话题。
选择供应商的
标准有许多,根据时间的长短进行划分,可分为短期标准和长期标准。在确定选择供应商的标准时,一定要
考虑
短期标准和长期标准,...
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