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采用较窄管理幅度
简述确定组织
管理幅度
应考虑的因素
答:
组织规模、组织结构、组织文化、组织目标和战略、以及外部环境等。在决定组织
管理幅度
时,需要综合考虑这些因素,以确保管理范围的合理性和有效性。1.组织规模 组织规模是确定管理幅度的重要因素之一。较大规模的组织通常需要更广泛的管理范围,涉及更多的部门和职能。而较小规模的组织则可以
采用
更精简的管理...
管理者的
管理幅度
大小没有统一的标准,它取决于若干因素。这句话对吗...
答:
3.企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强,管理经验丰富,在不降低效率的前提下,可适当增加其工作量,加大
管理幅度
;同样,下属人员训练有素,工作自觉性高,也可
采用较
大的管理幅度,让他们在更大程度上实行自主管理,发挥创造性。 4.完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或...
管理幅度
的造成结果
答:
(1)主管所处的管理层次。主管的工作在于决策和用人。处在管理系统中的不同层次,决策与用人的比重各不相同。决策的工作量越大,主管用于指导、协调下属的时间就越少,而越接近组织的高层,主管人员的决策职能越重要,所以其
管理幅度
要较中层和基层管理人员小。(2)下属工作的相似性。下属从事的工作内...
问:一个
管理
者最佳管理状态下,能管理多少个人?或者是说一个管理者指使...
答:
当管理人员的自身素质较强,管理经验丰富,在不降低效率的前提下,可适当增加其工作量,加大
管理幅度
;同样,下属人员训练有素,工作自觉性高,也可
采用较
大的管理幅度,让他们在更大程度上实行自主管理,发挥创造性。 4.完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高,则应减少管理幅度,...
管理幅度
设计应考虑的因素有哪些?
答:
例如,在沟通方式上,口头和书面形式相结合,经理对下级的要求尽可能
采用
目视管理的方式;下级提出的问题与建议也尽量以书面形式简要提出(或称“一张纸”管理),这就要比那种所有计划、指示、命令都由经理亲自传达或口头交代的方式效率高、效率好。尤其是沟通效果,对
管理幅度
影响更大。6、组织变革的速度...
公司有员工64人,假设
管理幅度
为8人,该公司的管理人员应为多少人?管理层...
答:
某公司有员工64人,假设
管理幅度
为8人,该公司管理人员应为8人,管理层次有3层。管理幅度×管理层次=组织规模。管理幅度一定,管理层次与组织规模成正比;组织规模一定,管理层次与管理幅度成反比;管理层次一定,管理幅度与组织规模成正比。
公司有员工64人,假设
管理幅度
为8人,该公司的管理人员应为多少人?管理层...
答:
某公司有员工64人,假设
管理幅度
为8人,该公司管理人员应为8人,管理层次有3层。管理幅度×管理层次=组织规模。管理幅度一定,管理层次与组织规模成正比;组织规模一定,管理层次与管理幅度成反比;管理层次一定,管理幅度与组织规模成正比。
组织文化的影响因素包括
答:
组织规模、组织结构、组织文化、组织目标和战略、以及外部环境等。在决定组织
管理幅度
时,需要综合考虑这些因素,以确保管理范围的合理性和有效性。1.组织规模 组织规模是确定管理幅度的重要因素之一。较大规模的组织通常需要更广泛的管理范围,涉及更多的部门和职能。而较小规模的组织则可以
采用
更精简的管理...
第1题 (2.0) 分 某公司有员工64人,假设
管理幅度
为8人,该公司的管理人员...
答:
公司的管理人员最少为8人。1、假设该公司的管理人员为x人,“
管理幅度
为8人”即除管理人员外每个管理人员下设最多8x个人;2、那么,x+8x>64,解不等式得x>7.1人;3、该公司的管理人员最少为8人。
第1题 (2.0) 分 某公司有员工64人,假设
管理幅度
为8人,该公司的管理人员...
答:
公司的管理人员最少为8人。1、假设该公司的管理人员为x人,“
管理幅度
为8人”即除管理人员外每个管理人员下设最多8x个人;2、那么,x+8x>64,解不等式得x>7.1人;3、该公司的管理人员最少为8人。
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