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采用较窄管理幅度
管理幅度
是指一个主管能够直接有效地指挥
答:
3、企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强,管理经验丰富,在不降低效率的前提下,可适当增加其工作量,加大
管理幅度
;同样,下属人员训练有素,工作自觉性高,也可
采用较
大的管理幅度,让他们在更大程度上实行自主管理,发挥创造性。4、完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或...
管理幅度
设计应考虑的因素有哪些?
答:
如果上下级管理工作复杂多变、富于创作性,就需要经常接触、深入调查、反复磋商,从而耗费较大的精力,
管理幅度
自然就少一些;简单重复性的工作和较为稳定的、变化不大的工作,管理幅度则可大一些。如果下属人员的工作越相似,那就越便于主管人员进行管理,扩大管理幅度则是可行的。2、人员素质状况领导人员...
哪里有
管理
层次与管理辐度的详细关系?
答:
这样,管理的幅度便可适当宽些。②主管所处的管理层次 主管的工作在于决策和用人,处在管理系统中的不同层次,决策与用人的比重各不相同。决策的工作量越大,主管用于指导、协调下属的时间就越少。所以,越接近组织的高层次,主管人员的决策职能越重要,其
管理幅度
较中层和基层管理人员就越小。③下属工作...
管理
学基础:问答题:组织结构设计原则有哪些
答:
反之,则宜
采用
高型结构。 (2)工作地点远近:管理系统各工作地点较接近,可以加大
管理幅度
,采用扁平结构。反之,则采用高型结构。 (3)下属人员水平:人员整体素质较差,思想水平较低,工作缺乏经验,应缩小管理幅度,加强对下属的直接指导,采用高型结构。若下属工作自觉性高,能力强,可采用扁平结构。 (4)工作任务需要协调...
茅台集团为什么
采用
锥形结构?
答:
锥形组织结构就是管理层级少而
管理幅度
大的结构,其优缺点为:1、优点 ⑴、信息的沟通和传递速度
比较
快,信息失真度比较低。⑵、上级管理者对下属的控制不会太呆板,有利于发挥下属的积极性和创造性。2、缺点:⑴、过大的管理幅度增加了管理者对下属的监督和协调难度;⑵、下属缺少更多的职位晋升机会。...
一个企业的组织结构是什么样的?
答:
适用企业:规模较小,生产技术比较简单的企业,对生产技术和经营
管理比较
复杂的企业并不适宜。2.职能制 职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构,...
某公司有64人,假设
管理幅度
为8人,该公司的管理人数和管理层数分别为多少...
答:
题中公司员工64人
管理幅度
是8人 8*8=64所以管理人员为8人 管理层为2层公司的管理人员最少为8人。1、假设该公司的管理人员为64人,“管理幅度为8人”即除管理人员外每个管理人员下设最多8x个人;2、那么,x+8x>64,解不等式得x>7.1人;3、该公司的管理人员最少为8人。
关于企业创新
管理
论文,急!!!
答:
无论
采用
何种评判机制,我们有理由相信,让两支或更多的团队同时攻关某一特定项目,能够产生更强的激励作用,从而提高创新水平。只要对这种竞争对抗精神进行有效的
管理
,让研发团队知道其方案最终会与其他的方案一较短长,他们将会更加努力地工作。 同时,我们对于竞争对抗带来的挑战应持现实主义的态度。即使在文艺复兴时期,某...
组织
管理
体系的组织构架
答:
当企业解决了领导危机,初步建立了较为正式的组织结构,企业的发展就进入了下一个阶段——集体化阶段。在这一阶段,企业有了按职能分工的组织结构和一些主要的
管理
制度,员工之间基本上有了较明确的职务和分工,一些工作标准也逐步建立起来;员工之间的沟通和协调开始
采取
一些较为正式的、书面的形式;企业的决策权、控制权...
关于组织效能分析,可以
采用
哪些方法,该如何进行
答:
(一)从分析组织任务的分解程度入手 (二)从分析岗位职责、权限的对等性入手 (三)从分析集权、分权的有效性入手 (四)从分析组织结构的战略匹配性入手 (五)从分析管理层次和
管理幅度
入手 (六)从分析人岗匹配度入手
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宽窄管理幅度的优缺点
管理的幅度过宽或过窄的特点
管理幅度较小
较大的管理幅度更适合
较宽管理幅度
较宽的管理幅度是什么意思
管理幅度较小的组织结构称为
管理幅度大
管理幅度一般是多少人