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需求分解四大原则
如何制定关键绩效考核指标体系
答:
在设计关键绩效指标的时候,必须符合SMART
原则
,即:明确性原则:KPI必须是明确的、具体的,以保证其明确的导向性。可测性原则:KPI必须是可衡量的,必须是明确的衡量指标。可达成原则:KPI必须是可以达到的,不能因指标的无法达成而使员工产生挫折感,但这并不否定其应具挑战性。相关性:KPI必须是相关的...
什么是SMART分析法?
答:
SMART分析法——是指在制定目标的时候所应该遵循的五项
原则
。S—Specific,目标一定要确定(specific) 不能够模糊;M—Measurable,目标的可度量性。制定的目标一定是可以度量的,如某人制定的目标是“成为成功人士” 这个目标就是不可度量的。什么是成功人士,包含的因素太多。而“成为年薪10万的成功人士”...
用项目管理的思路做会务
答:
四
、控制成本 会务是个花钱的活,做会务,就像做项目经理,得有成本意识,投入和产出要成正比,不能花冤枉钱。除了会场,主要花钱的是礼品,需要尽量降低费用,并且能够复用。教训是便宜没好货,伴手礼虽然便宜,但是质量只能说勉强能用。不管是做项目,还是做会务,都需要遵循二八
原则
,盯着20%的核心...
生产运作管理中进行
需求
预测时,采用时间序列
分解
模型方法,在求线性趋势...
答:
四个
季度的移动平均值在第2和3季度值之间,则季度中点是2.5;四个季度的移动平均值在第3和4季度值之间,则季度中点是3.5,以此类推!
我们的理想和将来怎么画
答:
在明确理想的过程中,我们需要深入思考自己的兴趣、能力和社会的
需求
。只有这样,我们的理想才能既有意义,又具有实现的可能。 其次,我们需要将理想
分解
为具体的目标。理想虽美好,但实现它需要我们一步一个脚印地前进。目标的具体化,可以使我们在实现理想的道路上更加有方向感,也能让我们在达到每一个小目标后,感受到...
产品经理提出的
需求
、开发人员
分解
的开发需求,这两者有什么区别_百度知 ...
答:
一个是产品
需求
,一个开发需求。产品经理提出的需求叫做产品需求,是我们最终产品的一个很粗略的功能。开发人员
分解
的叫做开发需求,是为了实现产品需求,具体要如何开发。
企业建立绩效体系所面临的方法问题;
答:
在具体对这
四大
步骤进行深入分析之前,我们有必要提出绩效管理体系设计必须遵循的
原则
,归结为六点: 指标设定客观性原则: 以企业愿景和战略为基准,在深入分析和充分沟通的基础上设定
分解
到部门和个人的关键绩效指标,避免主观臆断和个人情感因素的影响。 信息采集准确性原则: 保证用于验证绩效指标完成结果的数据信息真实有效...
...1,解释家庭理论中的斯卢茨基
分解
2,写出
需求
的交叉价格弹性公式...
答:
1.价格效应=替代效应+收入效应,收入效应可以是正数———消费者对商品的
需求
量随收入增加而增加, 也可以是负数———消费者对商品的需求量随收入增加而减少,而替代效应则始终是负数。解释了单个消费者的需求曲线为什么一般是向右下方倾斜的,即完整地证明了为什么存在需求规律。2.需求交叉价格弹性又叫需求...
从0到1,腾讯微众银行APP项目小结
答:
小编:一个项目的启动程序,
需求分解
过程,大到品牌定位,icon的演化,Slogan的提炼,品牌形象的诞生,需求、设计目标、搭建可持续的框架等等,小到一个APP的各种细节。或许你能在来自腾讯的@zake对腾讯微众银行APP项目小结中找到解惑。 照搬他人的模式要比创造新的东西容易。做大家都知道如何去做的事,只会使世界发生从1到...
产品经理提出的
需求
、开发人员
分解
的开发需求,这两者有什么区别_百度知 ...
答:
含义,提出人员。1、含义。产品经理提出的
需求
是产品需求,开发人员
分解
的开发需求是开发需求,是为了实现产品需求,具体要如何开发。2、提出人员。产品经理提出的需求是由产品经理提出的,开发人员分解的开发需求是由开发人员提出的。
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