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需求分解四大原则
怎么合理安排生产计划?求答案
答:
因此,要根据不同的制造环境,选取产品结构不同的级,进行生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中,产品(或)部件选型的数目最少,以改进管理评审与控制。\x0d\x0a\x0d\x0a独立具体
原则
:要列出实际的、具体的可构造项目,而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可
分解
成可...
跟销售学会把自己当公司经营
答:
老板安排目标,主管
分解
任务,下属负责执行。然后再自己思考怎么做。现在是个人品牌时代必须比你的客户更专业。你要主动去做什么,你必须能够尽可能全面、理想、深度地看待世界。学会做正确的事,比正确地做事,重要百倍。发现问题,定义问题,分析问题的能力,即认知思维能力。 2.个人品牌塑造 唯一不属于公司的,能带走的是你...
PMP
原则
是什么?
答:
PMP不是一门精细学科,也不是创新学科,却是知识的集成学科,留精华去糟粕。通篇学习完PMP后再来总结它的基本做事
原则
,总结如下:1、依规矩办事:人人都知“不以规矩,不能成方圆“,PMP强调项目过程中的任何人应当事先定好的流程,不得随便破坏规矩。在完成项目的过程中的变更必须是必须变更,并且依...
项目范围管理
原则
答:
输出是
需求
文件,需求跟踪矩阵。第3部分是定义范围。输入是范围管理计划,项目章程,需求文件,组织过程资产工具,使专家判断,产品分析,备选方案生成引导式研讨会,输出是项目范围说明书和项目文件更新。第。4部分是创建工作
分解
结构输入式范围管理计划,项目范围说明书,需求文件,事业环境因素,组织过程资产...
如何
分解
工作目标 课后测试
答:
第二步,分析企业未来人力资源
需求
;第三步,盘点现有人力资源数量;第四步,确定未来人力资源缺口。完成任何一个工作任务都有相应的流程。职责工作任务的组成步骤:①第一步,梳理组织结构;②第二步,分析企业未来人力资源需求;③第三步,盘点现有人力资源数量;④第四步,确定未来人力资源缺口。培训
分解
分析管理人员的培训...
第
四
章
需求
定义最佳实践
答:
4.1.2.2
需求
定义的理念 需求定义就是
四个
字:问题/机会。 具体步骤:GPOA模型。在需求定义或项目提案时,经常会采用目标Goal-问题Problem-可选方案Options-建议方案Answer的过程。 》目标Goal:通过内部寻根或外部溯源方法,将整个项目要解决的问题或机会罗列出来。 》问题Problem:找出该目标的问题/机会根源,然后全部罗列...
如何利用SMART
原则
深挖客户
需求
?
答:
如何利用SMART
原则
深挖客户
需求
?1、目标必须是明确的、具体的(Specific)销售要和客户沟通,细化,确认以下内容:(1)客户究竟想完成什么目标?(2)为什么要完成它?完成了有什么意义和价值?假如没完成,有多大负面影响?这个问题问清楚了,可以避免做很多无用功,删掉很多“伪需求”。(3)有哪些人会...
系统开放与软件工程的两个质量模型是什么
答:
框架:四项基本
原则
是基石 软件工程围绕工程设计、工程支持以及工程管理,提出了以下四项基本原则:第一,选取适宜开发范型。该原则与系统设计有关。在系统设计中,软件
需求
、硬件需求以及其他因素之间是相互制约、相互影响的,经常需要权衡。因此,必须认识需求定义的易变性,采用适宜的开发范型予以控制,以保证...
请问系统架构设计师的职责是什么
答:
系统架构师的职责主要有如下4条:1、确认
需求
在项目开发过程中,架构师是在需求规格说明书完成后介入的,需求规格说明书必须得到架构师的认可。架构师需要和分析人员反复交流,以保证自己完整并准确地理解用户需求。2、系统
分解
依据用户需求,架构师将系统整体分解为更小的子系统和组件,从而形成不同的...
全网最全的销售心理学总结,帮你把产品卖爆
答:
五、目标驱动的力量1. 明确目标,
分解
行动,让日复一日的努力指向成功。2. MORS法则,可视化目标,激发内在动力。六、心理距离的拿捏1. 距离产生尊重,保持适当距离,既不侵犯隐私,又不疏远客户。2. 适当时机退一步,让客户感到舒适,而非紧迫。七、挖掘
需求
的智慧1. 引导式提问揭示需求,让客户自己...
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