33问答网
所有问题
当前搜索:
需求分解四大原则
如何进行有效的项目管理?
答:
二、定义目标和确定目标的优先级——在了解利益相关者的
需求
之后,定义清晰的项目目标和确定目标的优先级。三、定义里程碑和可交付成果——明确重要的里程碑、交付成果以及根据所定义的项目目标制定所需要的项目计划步骤。四、创建工作
分解
结构和时间表——针对每个可交付成果,定义必须完成的一系列任务,从而完成每个可...
wow随机副本掉落的东西
需求
贪婪
分解
是什么?
答:
需求
就是这个装备对你有提升,你非常想要。贪婪就是要不要都行,ROLL一下看看能不能分给自己拿去卖钱。
分解
是队伍里有附魔师在的时候才有的选项,同样是R点,你赢了东西就分解成附魔材料,你可以攒着拿去找附魔师帮你附魔。绿色蓝色紫色的东西只要有人捡起就会提示R点,没有绿色品质以上东西的尸体,...
跟销售学会把自己当公司经营
答:
老板安排目标,主管
分解
任务,下属负责执行。然后再自己思考怎么做。现在是个人品牌时代必须比你的客户更专业。你要主动去做什么,你必须能够尽可能全面、理想、深度地看待世界。学会做正确的事,比正确地做事,重要百倍。发现问题,定义问题,分析问题的能力,即认知思维能力。 2.个人品牌塑造 唯一不属于公司的,能带走的是你...
PMP
原则
是什么?
答:
PMP不是一门精细学科,也不是创新学科,却是知识的集成学科,留精华去糟粕。通篇学习完PMP后再来总结它的基本做事
原则
,总结如下:1、依规矩办事:人人都知“不以规矩,不能成方圆“,PMP强调项目过程中的任何人应当事先定好的流程,不得随便破坏规矩。在完成项目的过程中的变更必须是必须变更,并且依...
第
四
章
需求
定义最佳实践
答:
4.1.2.2
需求
定义的理念 需求定义就是
四个
字:问题/机会。 具体步骤:GPOA模型。在需求定义或项目提案时,经常会采用目标Goal-问题Problem-可选方案Options-建议方案Answer的过程。 》目标Goal:通过内部寻根或外部溯源方法,将整个项目要解决的问题或机会罗列出来。 》问题Problem:找出该目标的问题/机会根源,然后全部罗列...
如何利用SMART
原则
深挖客户
需求
?
答:
如何利用SMART
原则
深挖客户
需求
?1、目标必须是明确的、具体的(Specific)销售要和客户沟通,细化,确认以下内容:(1)客户究竟想完成什么目标?(2)为什么要完成它?完成了有什么意义和价值?假如没完成,有多大负面影响?这个问题问清楚了,可以避免做很多无用功,删掉很多“伪需求”。(3)有哪些人会...
分解
关键绩效指标的路线包括依据组织机构分解建立KPI体系和什么?_百度...
答:
2. 部门/团队目标:根据组织的结构和层级,将战略目标进一步
分解
为部门或团队级别的目标。这样可以确保绩效指标在不同层级上都能够明确,并与各部门或团队的职责和业务
需求
相匹配。3. 业务流程:根据组织的业务流程,将绩效指标与关键的业务流程相对应,确保绩效指标能够反映出业务流程的效率、质量和效果...
执行力3:高效执行的4个
原则
答:
这
四个原则
分别是:原则1:聚焦最重要的目标 原则2:关注引领型指标 原则3:坚持激励性计分表 原则4:建立规律问责制 执行始于专注,所以原则1是剩余三条的前提;原则2是对目标的
分解
,并且提出了一个分解的方法——引领性指标;原则3则给出了保持持续动力的方法;原则4是执行的落地。原则1:聚焦最重要的目标 ...
wbs指的是什么?
答:
WBS:工作
分解
结构(Work Breakdown Structure), 创建WBS是把项目按阶段可交付成果将项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程。WBS总是处于计画过程的中心,也是制定进度计画、资源
需求
、成本预算、风险管理计画和采购计画等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的,...
在
需求
分析阶段常用的图形工具有哪三种
答:
在
需求
分析阶段常用的图形工具有层次方框图、IPO图和Warnier图。1、层次方框图:层次方框图用树形结构的一系列多层次的矩形框描绘数据的层次结构。描绘一家计算机公司全部产品的数据结构可以用层次方框图表示:公司的产品由硬件、软件和服务3类产品组成,软件产品又分为系统软件和应用软件,系统软件又进一步分...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜