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项目总预算和BAC区别
什么是非典型偏差和非典型偏差的计算?
答:
非典型偏差就是ETC=
BAC
-EV 就是这次检查点时候的
项目
分析是非典型的。典型偏差就是ETC=(
bac
-ev)/CPI. 这次检查点之后的预测是继续按照这种偏差(CPI系数)。
项目
管理里的挣值计算
答:
EV :完成了多少
预算
的工作 (实际完成的工作,按照预算标准应该有的花费)以上三个指标是成本管理最基本的三个概念;
BAC
: 全部工作的预算是多少 (按照原计划,完成所有工作所需的预算成本)EAC :完工估算 (全部工作的成本是多少?)它是根据
项目
的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测...
工程量计算公式有哪些?
答:
AC[Actual Cost]实际成本:完成工作的实际成本是多少?[96版的ACWP]。
BAC
[Budget cost at completion]完工
预算
:全部工作的预算是多少?不改变成本基准,BAC就不会发生变化。EAC[Estimate at completion]完成预估:全部工作的成本是多少?是根据
项目
的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。E...
在进度绩效指数偏低,成本绩效指数也偏低的时候,怎么办
答:
一、计算TCPI的两种情况 未来的
项目
绩效按照原定
预算BAC
完成:TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)如果管理层说:现在财务比较紧张,没有多余的钱分配到项目了,必须用手头的钱把事情办好!那就需要知道剩余还有多少工作量(BAC-EV)以及剩余的预算 (BAC-AC),即(BAC-EV)/(BAC-AC);2.未来...
EV怎么算?
答:
AC[Actual Cost]实际成本:完成工作的实际成本是多少?[96版的ACWP]。
BAC
[Budget cost at completion]完工
预算
:全部工作的预算是多少?不改变成本基准,BAC就不会发生变化。EAC[Estimate at completion]完成预估:全部工作的成本是多少?是根据
项目
的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。E...
项目
管理vac是什么意思
答:
完工偏差。完工偏差VAC是测量进度绩效的一种指标,表示为完工
预算BAC与
完工估计EAC之差。BAC为
项目
的计划总价值,又被称为完工
总预算
,EAC为完工估算,EAC=AC+ETC,即实际价值与完工尚需估算之和。
争值管理中PV,EV
与
AC的
区别
是什么?
答:
主要是性质上面的
区别
:PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的
预算
成本。记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV。AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC。EV:挣值,在即定时间段内实际完工工作的预算...
我公司承包了一个工程,
项目总预算
是100W,管理储备是20万,应急储备是20...
答:
【答案】:C
BAC
=
项目总预算
-管理储备=100-20=80W,应急储备是用来应对已知未知风险的应急时间或应急资金。管理储备是用来应对未知未知风险的应急时间或应急资金。
挣值分析
答:
完工预算(
BAC
)是
项目
的
总预算
,完工尚需估算(ETC)则反映剩余工作的预算需求。ETC有两种计算方式:非典型偏差(BAC - EV)和典型偏差((BAC - EV) / CPI),它们分别基于剩余工作量的计划值和成本绩效。完工估算(EAC)则是实际成本与ETC的和,完工偏差(VAC)则是BAC和EAC的差异。完工绩效指数(...
PMBOK:挣值管理的相关计算
答:
计划价值PV:是为某活动或WBS组成部分的预定工作进度而分配且经批准的
预算
。计划价值应该与经批准的特定工作内容相对应,是
项目
生命周期中按时段分配的这部分工作的预算。PV的总和有时被称为绩效测量基准(PMB)。项目的总计划价值又被称为完工预算(
BAC
)。 挣值EV:是项目活动或WBS组成...
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