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项目管理能力有哪些
项目
经理应具备的素质和
能力
答:
二、
能力
素质.能力素质是项目经理整体素质体系中的核心素质。表现为项目经理把知识和经验有机结合起来运用于
项目管理
的能力。他们所掌握知识和经验固然十分重要,但是归根结底要落实在能力上。对于现代项目经理来说能力是直接影响和决定项目经理成败的关键。能力素质概括起来包括五个方面:决策能力、组织能力、创新能力、协调...
为什么说项目经理是
项目管理
的核心?项目经理应具备
哪些能力
和素质?
答:
项目经理是程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人,是负责项目组织、计划及实施过程,处理有关内外关系,保证项目目标实现的项目负责人,是项目的直接领导与组织者。所以说项目经理是
项目管理
的核心。
能力
要求:号召力 影响力 交流能力 应变能力 管理技能:计划 组织 目标定位 整体...
根据《
项目管理
知识体系指南(PMBOK指南)》,项目经理应具备的技能包括...
答:
【答案】:D P5-8 本题考查的是建设工程
项目管理
的背景和发展趋势。PMBOK指南提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
技术主管一般需要具备
哪些能力
?
答:
1. 技术能力:技术主管首先需要具备扎实的技术基础,能够熟练掌握相关技术领域的知识,并能够解决复杂的技术问题。2.
项目管理能力
:技术主管需要具备良好的项目管理能力,能够有效地组织和管理团队,确保项目按时完成,并达到预期的质量标准。3. 沟通能力:技术主管需要与团队成员、上级领导以及其他部门进行有效...
工程
项目管理有
什么特点?
答:
工程
项目管理
特征有6点。(1)建设目标明确性。建设项目以形成固定资产为特定目标。政府主要审核建设项目的宏观经济效益和社会效益,企业则更重视盈利
能力
等微观的财务目标。(2)建设项目的整体性。在一个总体设计或初步设计范围内,建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的,建设中实行...
项目管理
者的基本素质
有哪些
?
答:
一个心胸狭窄的
管理
者是很难拥有有才能的下属,因为他怕别人超过他,也更难接受别人的批评,因为他难以容忍不同的意见。所以一个企业是否能拥有许多人才只要看下这个企业的管理者是否拥有宽阔的心胸就可以知道。\x0d\x0a\x0d\x0a 有很多人觉得自己很有
能力
,怀才不遇,其实不然,我觉得这些怀才...
项目管理
的主要内容包括
哪些
答:
1、
项目
范围
管理
。这主要是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定,范围的规划,范围的调整等。2、项目时间管理。是为了确保项目最终地按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多,例如具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等各项工作。3...
项目管理能力
培训课程内容
有哪些
?
答:
项目管理
的流程和生命周期。**项目管理包括项目启动、规划、执行、监控、收尾等阶段。项目管理的生命周期包括项目的概念阶段、开发阶段、执行阶段、结束阶段,每个阶段都有不同的任务和重点。项目管理计划和实施。**项目管理计划是项目管理的核心文件,包括项目的时间表、预算、资源分配、质量保证等。项目管理...
项目
经理应该具有的权力和
能力有哪些
?如果你是一个项目经理,你会怎样...
答:
3. 协助公司签订施工项目或专业分项工程的分包合同,及时解决施工配合中发现的问题。4. 协助公司签订施工材料供应合同,并对材料的质量、数量负有全责。5. 负责编制施工项目各种计划(包括劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划),并组织实施。6. 有权组织并确定
项目管理
机构各类人员,并...
项目
经理最核心的
能力
是什么?
答:
(1)组织的管理政策:项目相关组织必须有正式和非正式的政策,并在项目实施过程中规范和标准化。(2)项目的历史文档:项目的历史文档需要进行积累与沉淀,这是项目规划的参考依据,从而不断的提升项目经理的
管理能力
。(3)项目的风险与管理:在执行过程中要考虑项目的风险即制约因素限制
项目管理
团队执行...
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