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领导不为下属着想
如何管好
下属
答:
但是,
上司
在前线如此骁勇,没有
下属
在后 方为他筑起的坚固“后防”行吗? 当年的“西楚霸王”如何,其英勇有谁能抵,他不也是纵横无敌、城必攻、 敌必克吗?到头来,乌江自刎,又是为什么?你不能说他不勇敢,也不能说他武 艺不精。毛病就出在他所信奉的“以力征经营天下”的信条上,他没能笼络住
下 属
的心,得...
因不愿意讨好
领导
,现在被领导边缘化了怎么办?
答:
解决这种情况,多和
上司
有工作上的沟通,如果有不同意见的想法,也要坦诚布公,充分表达你不赞同的理由以及如果按上司的指意做会造成的后果分析;同时要表明一切为了公司的利益
着想
。每个
领导
都希望有能力的人能有效地为他所用,这点是共性的。能够做到领导的位置,都会有一定的胸襟和气魄,对于合理的...
在工作中
领导
偏心同事,处处为她
着想
怎么办?
答:
是因为管理者偏袒同事导致你的工作困难增加了,还是说你是出于嫉妒心理?如果这两件事情你不搞清楚,那也没必要往下看了。
领导
偏袒谁、为谁
着想
,这是领导的事情,而且事情的发生过程与自己一点关系都没有,自己为什么要掺合进去?第一,领导偏袒谁,处处为谁着想,这是他的权利,先不说他这么做的目的...
做为
领导
要怎么和员工和睦相处,才能没有隔阂?
答:
有的时候,特殊对待才能体现出你的态度和关怀,你的
下属
才能更好地为你工作,完成业绩。但是一定要注意的一点是:你对某个下属的特殊对待千万不能在会议上过分宣扬。虽然这会让其他下属认为你是一个体贴的好
领导
。但是会对被帮助的那个人产生心理上的伤害,间接显明了他需要帮助,让他在同事面前可能抬不...
作为
老板
该如何让员工愿意“心甘情愿”地工作呢?
答:
有合理的激励措施。就是薪资合理,适当偏高,起码是每个员工基本都满意,其次晋升渠道通畅,大家做起事来有冲劲。有大部分都愿意尊敬的领头人,
领导
的个人魅力能够感染下属,
为下属着想
的领导,下属也会将心比心,回馈企业、领导。要是效益不好,定再高的工资也发不出,做事起来也没有劲,没有成果,那还...
我跟我
领导
有关系,但是他从来不会对我乱来,平时工作上尽量的往对我有...
答:
下属都是为领导服务的,没有权力对领导的失误和缺点指手画脚的。如果不分时间、不分场合纠正领导的问题和毛病,这样的话会给领导的权威带来一定的挑战,
不给领导
台阶下。不懂得维护领导的权威,领导还会赏识重用你吗?所以无论在哪家公司,身
为下属
的你一定要懂得维护领导的权威。要知道,再大度的领导也...
一个
领导
是否值得追随,到底看的是哪些细节?
答:
一、值得追随的
领导
愿意
为下属着想
职场中的领导,并不是都只看重利益,他们也有升职加薪的梦想,希望自己能够坐上更高的领导位置;这种领导特别的看重团队的业绩,为了让团队的业绩越来越好,做的事实是不断对团队进行优化;除了努力为团队补充新鲜的血液外,也会注重锻炼下属的能力,让下属胜任更重要的...
员工只听
老板
的命令,中层
领导
应该如何布置工作?
答:
作为中层
领导
,员工只听
老板
的命令,我们就要先改变自己。先有意识地尽量“淡化”上下级差别,采用“建议”或“商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效;采用“晓之以理,动之以情”的方式来指出
下属
的过失或不足一定会比“斥责”更管用。有些中层领导担心自己的“威信”会不会因为自己这种“...
企业
领导
如何真诚对待
下属
?
答:
真诚不在于一切状态良好时如何表现,更应该在团队面临困境时,员工有问题时,
领导者
能真诚的去面对问题,对待员工,而不应当是回避,甚至采取曲线排压措施。所以,领导者碰到问题员工时,首先要真诚的面对,坦诚的交流,这样才能发现问题,解决问题。这也是中国人老祖宗传下来的管理之道“以德服人”。 企业领导要真诚对待
下属
,...
领导
每天给我安排很多工作,却不重用我,这该如何解决?
答:
总之努力瞄准行政或技术某一方向去努力发展,功到便会自然成!工作量大说明公司前景可观,能和公司一起发展壮大挨得下去说明你是尽全力为公司
着想
公司看得见。其次得不到认可首先在自己身上找原因,是能力未发挥得淋漓尽致还是未能找到更好的方案解决问题。当然,在
上司
眼里自己无论如何也不可能达到上司自...
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