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领导者成功的因素
费德勒的
领导
权变理论的主要内容和方法是什么?
答:
领导权变理论介绍如下:领导权变理论亦称“领导情境理论”。领导理论的一种。20世纪60年代至70年代初形成。该理论认为,不存在一种绝对的最佳的领导方式。领导是
领导者
、被领导者及其环境
因素
相互作用的动态过程。领导有效性=f(领导者,被领导者,环境)。领导的效果与领导者所处的具体情境和环境有关。要...
领导
存在的意义
答:
③
领导者
的影响力对于组织目标的实现是非常重要的。领导者的影响力来源于以下方面:品格、能力、学识、资历、情感、职位。④施加影响力是领导者这一角色的重要内容,从这个意义上说,“影响力”是领导者的核心能力,提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。 决定领导者影响力
的因素
,既有非权力的,又有...
团队的
领导者的
大概职能是什么?
答:
现代
领导者
在组织中担负起引导和服务两个方面的职责:1、引导职责是指领导者有责任指导各项活动的开展和协调。2、服务职责是指领导者有责任为各项活动的开展提供条件和帮助。可见,引导职责和服务职责是相辅相成的,并且,服务职责发挥得越好,引导职责就越能有效地实现。对于作为组织主管人员的领导者来说...
试论现代
领导者的
影响力?论文题目 求解 要提纲
答:
烟草在线专稿摘要:现代
领导者
是在现代社会管理活动中履行一定领导职务的个人或集体。他在领导诸要素中占据主导地位,起主导作用,都具有担任职务、拥有权力、负有责任、富于创新、多重角色等特征。现代领导者影响力的主要来源有两个方面,一是权力性影响力,即有职则有权,无职则无权;二是非权力性影响...
作为一个管理者,如何处理好分权与授权? 用管理学的知识
答:
3、授权要信任下属“用人不疑,疑人不用”。作为企业
领导者
,如果你将某一项任务交给你的下属去办,那么你要充分信任你的下属能办好,因为信任具有无比的激励威力,是授权的精髓和支柱。在信任中授权对任何员工来说,是一件非常快乐而富有吸引力的事,它极大地满足了员工内心的
成功
欲望,因信任而自信无...
组织行为学
领导
答:
40-50年代,素质论试图去预测人可能成为领导及他们的素质决定于他们的工作是否
成功
。案例中,苏的特质是什么?聪明的、极好的适应协调能力;独特性、热情的、固执的、是否能够良好地处理人际关系。她是否展示出她的老练、同情心、忍耐力按照素质论,苏也许是个好的
领导者
,但她不是1、限制
因素
:不能设想一个人不具备...
“途径——目标”理论认为四种
领导
方式是?
答:
4、成就取向型领导:
领导者
鼓励下属将工作做到尽量高的水平。这种领导者为下属制定的工作标准很高,寻求工作的不断改进。除了对下属期望很高外,成就导向性领导者还非常信任下属有能力制定并完成具有挑战性的目标。在现实中究竟采用哪种领导方式,要根据部下特性、环境变量、领导活动结果的不同
因素
,以权变...
影响公司经营
成功的因素
有哪些?
答:
1、制定正确的经营战略。一家企业,只有战略定位准确,才能顺应时代发展潮流,抓住机遇,加快发展,为企业插上
成功的
翅膀。\r\n2、提高自主创新能力,依靠科技进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。\r\n3、要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。\r\n4、根据市场需求生产适销对路的产品。\r\n5、...
哪些
因素
会导致团队的冲突和分裂?如何组建和维持一支高效的创业团队
答:
1、过分的平均主义。过度的表面上的平等可能导致成员之间的互不服气,各自为政。缺少凝聚力的团队只能是一盘散沙,最后的结果只能是各奔东西。2、缺少信任和沟通。互信是形成团队的基础,但互信往往要经过长期合作才能形成。团队成员在企业新建初期并没有建立起真正的信任。缺少信任可能导致相互猜疑,相互...
决策风格的分类包括
答:
这种决策风格的人最善于在两种难分上下的行动方案中做决策,因为冒险风格的人对于行动方案的正面后果特别敏感,只注意到这些行动方案
成功的
可能性,而对其负面后果则视而不见。这种决策风格的弱点在于,巨大的收益常常伴随着巨大的损失,冒险风格的人随时都有破产的可能,因此常常在生活和事业上大起大落。2...
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