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领导者成功的因素
领导
方式有哪些决定
因素
?
答:
2、工作结构。组织成员的职责越明确,工作质量越易控制,领导者影响力越大。3、职位权力。指领导者固有的权力,包括惩罚权及上级和组织给予的支持。
领导者的
影响力与其职位权力的明确程度,大小程度成正比。费德勒认为上述三种情境
因素
决定了领导者对部署行为的影响能力,亦即决定领导情境对领导者有利的程度...
...联系实践分析销售团队的
领导的
特点及称职的
领导者
应该做到哪些特点...
答:
知名人物的特性,从而提出
领导者
必须具备某些天赋的“伟人说”理论。还有的人把长相、高矮、体重、体型等生理特性也作为领导者能否
成功的因素
。后来,许多心理学家对社会上成功的或不成功的领导者进行调查研究试图找出“天才”的领导者应具备的特性。1)吉布的研究(C.A.Gibb,1969)他认为天才的领导者应具备7种性格特性...
领导者
定位需要考虑哪些
因素
答:
我们在思考个人战略定位的时候,应该从外部和内部两个角度出发进行分析。外部因素包括:1.外部机会 未来的发展机会是
领导者
定位首先考虑
的因素
。有六大机会是领导者必须把握的,分别是:新机构组建时,领导班子更替时,领导成员出缺时,工作停滞不前或出现危机时,公开选拔,竞争上岗时,伯乐推荐时。2....
2、 简述领导影响力的构成,如何提高
领导者
影响力
答:
反映在行为上,热情地推销自己的主张,极力说服他人,喜欢拥有追随者和支持者;作为内驱力,是建立在自信心基础上的对领导责任、权力和成就的追求,并且主动提高领导水平和领导艺术,提高组织效率,达到更高的领导效果,从而获得更广泛的领导力。从客观方面来说,
领导者的
影响力包含许多
因素
,这些因素都在...
领导的
实质是指
答:
构成领导者影响力
的因素
包括:品德、学识、能力和情感等。2.组织赋予领导者哪些法定的权力?法定权是组织赋予领导者的岗位权力,它以服从为前提,具有明显的强制性。它们包括:(1)决策权:从某种意义上说,领导过程就是制定决策和实施决策的过程,决策正确与否是
领导者成功的
关键因素之一。(2) 组织权:主要包括:设计合理的...
如何打造
领导者的
影响力
答:
非权力性影响力是被
领导者
同意授受领导者的影响和指导,从而自愿赋予领导者的权力,并不是法定权。非权力性影响力强调的是顺从和依赖,而不是服从,构成非权力影响力
的因素
主要有: 一是品格因素。指反映在领导者的一切言行之中的道德、品行、人格和作风等。优良的品格会给领导带来巨大的影响力,使人产生敬爱感。领导者...
什么是“
领导
力”?提升领导力的方法有哪些?
答:
什么是领导力?
领导者
把握组织使命及激励员工围绕组织使命奋斗的一种能力。领导力做人的艺术,而不是做事的艺术。领导力是一种人格魅力,而不是权力。有权力的领导者≠领导力。领导力提升提升技巧1、以身作则 一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则。你可以通过以身作则来领导或者影响他人,以达到...
管理学基础有关于
领导者
,领导风格和激励相关案例分析
答:
因此,她一直在认真思考一名有效的领导者应具备什么样的素质。 试回答以下问题 1. 影响苏
成功
地成为
领导者的
关键
因素
是什么? 2. 你认为苏能够选择领导风格吗?如果可以,请为她描述一个你认为有效的风格。如果不可以,请说明原因。 答:1. 每一个组织的领导者,都具有一定的权力。领导者的权力包括:职权和权威。权力...
领导
如何建立影响力?
答:
第一,结果影响力。
领导者
一定要对本行业、公司产品及本职工作等有良好的理解和专业性,要有解决问题和达成结果的能力,特别是要有别人解决不了的问题。这一是领导者取决于有以前解决问题的经历,有良好的口碑和经历背景;一是在面对新环境新问题时能出手解决疑难或关键问题,给大家信心与激励。前者是...
做一个
成功的领导者
最重要和最不重要
的因素
?
答:
最重要:体恤员工 最不重要:身高长相
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