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领导者成功的因素
根据权变理论,影响
领导
行为有效性
的因素
有哪些
答:
领导效果的好坏取决于三个维度上的条件:领导者与被领导者关系、任务结构以及职位权力。如果这三个维度上的条件都好,情境对领导是有利的。如果领导者被追随者接受和尊敬,任务高度结构化,即每件事情都可以描述和有程式化的运作方式,且
领导者的
职位权力和权威非常正式化且稳固,那么这个情境对领导者是...
领导者的
什么
因素
会影响领导的有效性?
答:
三、是
领导者
是否经常处于积极的创新状态,因为领导工作是一种需要不断创造的工作,是一种需要依靠策略、依靠韬略进行运筹的工作。如果领导者不能创新,就不能使组织行为的价值最大化,就不能圆满地实现组织目标,就不能使群体成员的需要获得应有的满足。影响领导有效性
的因素
以及如何提高领导的有效性是...
一个好
领导
具备哪些素质?
答:
3、热爱下属 这一点应该不言自明。领导的工作很大一部分就是管理下属,如果他根本不喜欢自己的下属,那他无论如何也不会成为一名
成功的领导
。优秀的领导总是对下属关怀备至。他们对下属所做的事情表现出浓厚的兴趣,让下属充满信心,并努力使他们对领导充满好感。他们易于让员工接近,而不是把自己封闭在...
领导者的
法定权利
答:
法律分析:(1)决策权:从某种意义上说,领导过程就是制定决策和实施决策的过程,决策正确与否是
领导者成功的
关键
因素
之一。(2)组织权:主要包括:设计合理的组织机构,规定必要的组织纪律,确定适宜的人员编制和配备恰当的人员等。这是领导意图得以实现的组织保证。(3)指挥权:指挥权是领导者实施领导...
领导
力的特征是什么?
答:
竞争力 高竞争性的个体的最典型需求是获得权力、影响力和他人的认可。低得分者则更喜欢与人协作,而且不喜欢站在“聚光灯下”。对于组织发展而言,
领导者
的好胜心与竞争力是促进团队发展的关键
因素
,但要适度。确保竞争力是以组织和团队成功为出发点的,将有利于领导者将
成功的
欲望转化为组织目标。
领导者的
综合影响力主要来源于
答:
对于
领导者
来说,社会通过选举、任命、自荐或招聘等方式给予一定的权力,有了职权,对被领导者就产生强制性力量(如奖惩指挥、分配工作、职务升降等)和敬畏心理。职位因素的影响力是领导者以法定形式为基础的强制权力。3、 资历因素——敬重感 这是指领导者的资格、经历与阅历
的因素
,这是一种历史性...
作为一个
领导
,为什么有时会
成功
有时会失败?
答:
太注重头面的人,通常是因为他别无其他夺能之处。真正的
领导者
,其办公室的门是随时敏开的,而且仙的工作区城量不相形式的、朴实的。以上是领导失败的原因中较常见的一些,符合其中任何项都可能将失败。假如你立志要当领导者, 那么浦认真研究这些
因素
,井确定自己不会犯这些错误。
美国管理学家菲德勒认为什么是决定
领导
有效性
答:
美国管理学家菲德勒认为职位权力、任务结构和上下级关系是决定领导有效性的主要环境
因素
。菲德勒权变理论认为,影响领导风格有效性的环境因素主要有下列三个方面:领导者和下属之间的关系。指领导者是否能得到下属的拥护、尊重和信任,是否能吸引并使下属愿意追随他,反映
领导者的
影响力和吸引力。任务结构。这...
领导
特质理论有哪些?
答:
20世纪早期领导特质研究主要是要确定成为领导者的决定
因素
。这个理论被称为“伟人”理论。20世纪中期,领导特质理论受到了挑战,当时,大量的研究使可以得出这样的结论:具备某些特质确实能提高
领导者成功的
可能性,但没有一种特质一定就是成功的保证。因此,认为领导并不是个人所拥有的可以量化的东西,它与...
领导
影响力的作用具体表现在哪些方面?
答:
领导影响力的作用具体表现有以下方面:1、传统
因素
-服从感 这是指对
领导者的
一种传统看法。数千年的社会生活使人们对领导人的看法与普通人不同。他们有能力,有天赋,两者兼备。这些观念逐渐成为某种形式的社会规范。创造了一种对领导者的服从感。服从领导是一个传统的概念。从很小的时候就影响着每个人...
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