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麦格雷戈落实Y理论的四种方法
什么
理论
认为人性既非绝对好也非绝对坏应该用不同
方法
调动工作热情...
答:
麦格雷戈
认为管理
方式
取决于管理者对人性的看法以及管理者对人们对待工作的态度的认识,他将传统管理观点总结为“x
理论
”,其内容为: ①人们往往不愿意工作,尽可能逃避工作; ②人们往往不愿意负责任,而宁愿让别人领导; ③人们往往缺乏雄心; ④人们大多为了满足基本生理和安全需要而选择经济上获利最大的...
谈谈你对管理学X理论和
Y理论的
理解与借鉴意义
答:
X理论和
Y理论
是由美国管理心里学家道格拉斯
麦格雷戈
(Douglas McGregor)提出的!解析: 人性化管理并非一种策略,而是一种“以人为本“的态度,人性化管理是一种管理思想,也是一种企业文化,它需要身体力行去实践才起作用。 人是渴望被点燃的,人也是可以被点燃的,企业应该给人更大的发展空间,给人更多的关爱。我们常...
麦格雷戈的
X理论和
Y理论
是什么意思?
答:
同学你好,很高兴为您解答!已经在人力资源管理、组织行为和组织发展中得到运用的人类动机理论。X理论认为,雇员天性懒惰,会尽量避免工作;因此需要密切监督。
Y理论
认为,雇员是有抱负,有自我动力的,愿意承担更大的责任,并有自我控制和自我引导能力。希望我的回答能帮助您解决问题,如您满意,请采纳为...
麦格雷戈
将传统的管理
方法
成为
答:
自控的一面,重视人在工作中满足自己高级需要、实现自我价值的意义。因此,
麦格雷戈
否认了以前的人性假设中所认为的个人目标与组织目标难于统一的观点,他提倡个人目标与组织目标的结合,只要提供员工以环境,完全可以做到两者目标的有效统一。这也是麦格雷戈“
Y理论
”的重大贡献。希望上述回答对您有所帮助!
评述
麦格雷戈的
X理论—
Y理论
答:
这是一种激励理论,X理论是说员工对待工作是消极的,而Y理论中员工是积极对待工作的,所以
麦格雷戈
认为
Y理论的
假设更实际,更有效,建议组织让员工参与决策,为员工提供富有挑战性和责任感的工作,建立良好的群体关系,有助于组织目标的实现。
麦格雷戈的
X
理论
是什么?
答:
尽可能逃遍工作的特性,由于人有厌恶工作的特性,因此对大多数人未说,仅用奖励的
方法
不足以战胜其厌恶工作的倾向,必须进行强制、监督、指辉,并惩罚进行威胁,才能使他们付出足够的努力去完成给定的工作目标。与X理论相反的是Y理论。
Y理论的
主要观点是:人并不是懒情,一般人都是勤的会主动地自觉地...
经济人假设与社会人假设的区别
答:
麦格雷戈
支持
Y理论
,反对X理论,而X理论是对“经济人”假设的总结。X
理论的
基本观点包括:多数人天生懒惰,尽可能逃避工作;多数人没有雄心壮志,不愿承担责任,愿意接受他人指导;多数人的个人目标与组织目标相矛盾,需要强制和惩罚才能促使他们为组织目标工作;多数人工作是为了满足基本的生理和安全需求,...
X理论、
Y理论
、 Z理论是什么意思?
答:
Z理论强调管理中的文化特性,主要由信任、微妙性和亲密性所组成。X理论与“
Y理论
”相对。基于“经济人”的人性假设,将人性假设为厌恶工作,逃避责任的理论。X理论以下面
四种
假设为基础:A、员工天生不喜欢工作,只要可能,他们就会逃避工作。B、由于员工不喜欢工作,因此必须采取强制措施或惩罚
办法
,迫使...
道格拉斯·
麦格雷戈的
比较
答:
每一位员工应当受到尊重和值得信任。并据此制定了大量的人才招聘、培训、选拔和激励制度和方案,结果在实践中获得了巨大的成功。
麦格雷戈
在《企业的人性方面》一书中把
Y理论
称为“个人目标与组织目标的结合”,他认为关键不在于采用强硬的或温和
的方法
,而在于要在管理思想上从X理论变为Y理论。
人力资源管理 被称为
y理论的
假设是
答:
道格拉斯·
麦格雷戈
(Douglas Mcgregor)把对人的基本假设作了区分,即X理论和
Y理论
。Y理论认为,工作是人的本能,人们会对承诺的目标做出积极反应,并且能够从工作中获得情感上的满足;员工在恰当的工作条件下愿意承担责任。Y理论则要求管理实践要满足人们的成就感、自尊感和自我实现感等需求。
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