去新单位当领导去报到有什么讲究？

Question

如题所述

Answer 1

报到新单位担任领导职务是一件重要的事情，以下是一些可能需要注意的讲究：

尽早安排报到日程：在新单位担任领导职务前，尽早与人事部门或上级沟通，了解报到的具体时间和地点，并做好相关的准备工作，例如准备好所需的文件和资料，带好必要的办公用品等。

注意仪容仪表：作为领导，仪容仪表尤为重要。在报到时要注意着装得体、整洁干净，展现出自信和专业的形象。

了解新单位的文化和规范：每个单位都有自己的文化和规范，作为新任领导，了解并尊重新单位的文化和规范是非常重要的。可以通过与同事交流、与前任领导或上级沟通等方式，深入了解新单位的企业文化、团队氛围、工作规范等，并且在报到时积极融入新单位的文化。

做好入职手续：在报到时，需要完成一系列的入职手续，例如填写入职表格、办理员工证件、了解工作岗位和职责等。要仔细阅读相关文件，确保填写准确并按照公司的要求完成入职手续。

积极主动融入团队：作为新任领导，与团队成员建立良好的工作关系非常重要。在报到时，可以积极主动与团队成员互相介绍、交流，并表达自己的愿望和意愿，展现合作和团队精神。

谦虚谨慎，倾听和学习：作为新任领导，应该保持谦虚谨慎的态度，尊重前任领导和团队成员，并倾听他们的意见和建议。同时，要保持学习的态度，积极了解新单位的业务和管理情况，不断提升自己的专业素养。

以上只是一些可能需要注意的讲究，具体情况可能因单位和职务而异。在报到新单位时，最重要的是保持积极的态度，尊重和融入新单位的文化和规范，与团队成员建立良好的工作关系，并不断努力适应新的工作环境和职责。

Answer 2

第一，稳。到一个新单位担任主要领导，这是目前领导体制下的常见动作。很多情况下，单位的主要领导往往都是从外面交流进来的，从本单位副职中提拔正职的情况，反而越来越少见了。这是上级采取的一种“防止任人唯亲、结党营私”的用人策略。那么，新领导到新单位，对你自己来说，情况不熟悉，人员不认识，错综复杂的人事脉络不清晰，不要着急“改变思路、调整人员”，一定要稳住队伍。对单位的各种人员来说，面对一位不熟悉的新领导上任，心态也是复杂的，造成一定的思想波动也是难免的。这个时候也需要你稳定队伍、稳住军心，保持单位的局面不出现混乱现象。所以，稳字当头，这是主要领导必须要考虑的第一件大事。第二，研。新领导到了新单位，第一个常规动作都是调查研究，先把单位的基本业务、经营、管理情况和人员情况以及历史遗留问题搞清楚。常见的动作主要有：深入基层，实地调研；听取汇报，全面了解；查阅资料，熟悉情况；个别访谈，深入了解；座谈交流，听取意见，拜访老同志，追溯了解。作为主要领导，一定要组合运用以上的多种方式，尽可能全面掌握单位的所有情况，重点是三个方面：一是业务经营管理的基本情况和存在的主要问题、矛盾、潜力点；二是班子副职和中层干部的基本情况，尽可能地了解他们的来龙去脉和复杂的人际关系；三是历史遗留的重大问题的基本情况，主要是防止自己做决策时翻腾出过去的“幺蛾子”。当你了解这些情况之后，你就会做到心中有数、自信满满，就不会乱拍脑袋、稀里糊涂，更不会被人挖坑，首先做了开局平稳。第三，新。新领导到了新单位，上级不是让你来养老的，也不是让你来守摊子的，而是让你来打开新局面的。再说了，你到一个陌生的单位，肯定不能走老路啊，照葫芦画瓢，谁不会呀？如果你不采取一些新举措，不带来一些新变化，不取得一些新成绩，上级会怎么看你？员工会怎么看你？大家肯定认为你的水平一般、能力普通，就会瞧不起你。所以，新领导上任之后，大多数情况下，都会提出新目标、展现新思路、作出新调整、带来新变化、创造新业绩。高明的主要领导，一定会坚持“稳中求变、变中求新、新中求实”的原则，稳住单位的基本盘，在基本面之上寻找新机遇，在新变化中追求创新开拓，在创新开拓中要追求实效，不能为了创新而创新，不能为了变化而变化，如果创新的思路不切合实际，就可能出现“缘木求鱼、南辕北辙”的问题。第四，人。路线确定之后，人才是主要因素。提出了新目标，要落实新思路，就必须调整干部队伍，把合适的人才放在合适的岗位上。没有自己的队伍，是干不成大事业的。新领导到新单位上任，各种群体的心态是复杂的。原来准备转正的资历较老的副职，肯定对你的带来表示不满，不太可能积极支持你的新思路；其他的副职不了解，都在暗暗观察你；原领导的心腹、老臣，也担心你会对他们进行调整，心慌意乱；一些被边缘化的中层，希望你能重新启用他们；普通员工都盼着你的洗牌能给他们带来新机会。如何用人，应该是新领导的重要工作，甚至可以说是重中之重。如何选人用人呢？仁者见仁智者见智。通过组织人事部门提供的资料，可以了解干部的基本情况；通过跟干部进行谈话，可以了解他们的性格、脾气和能力水平；通过基层调研，可以了解群众的口碑，等等。但是，第一次调整干部不宜太多，不能影响队伍的稳定大局，把关键岗位和核心职位的人员调整成自己的人马，至少要调整成想干事、能干事的人才，保证你的新目标和新思路有人才去落实。第五，绩。了解情况，提出思路，调整干部之后，就要验证你的这套动作的有效性了。最好的验证就是出业绩。所以，你要集中精力抓落实，抓成效，抓业绩，尽量扭转单位不利的局面，取得新变化，带来新成就，让上级知道任用你是对的，让单位员工认可你，让其他不服气的干部服气你。所以，这个阶段，你要一心一意抓经营、抓管理、抓发展、抓成效，尽快做出成绩，其他的事情都要放一放，最核心的任务就是要证明你自己，树立自己的威望，让队伍服气，为下一步大发展打牢基础。如果开局不利，大家都对你表示不服气，就会形成恶性循环，你说的话没人听，再好的思路也没人帮你去落实。第六，正。你提出了新思路，调整部分干部，作出了新成绩，单位的精气神就会提振，大家的心气就会高涨，你的威望就树立起来了。在这个互相验证的过程中，你对副职和中层干部都比较了解了，是不是一条心？能不能干？水平如何？态度怎么样？你心里自然有数了。这个时候，就要坚持公平、公正的原则，较大规模地提拔、调整干部了，主要目的是树立正确的用人导向。只要跟我一条心、只要尽心尽责工作、只要敢于开拓创新、只要能做出业绩，我就要提拔重用谁！这次较大规模的调整干部，一定要做好布局，把自己的人马用在合适的岗位上，为将来做出大业绩打牢基础。第七，升。你提出了新思路，布局了新人马，下一步就要加快发展，做出更大的业绩，为自己的晋升打好基础。你来一个新单位，目的就是要转变这个单位的面貌，通过提升单位的业绩来获取晋升的资本，前几步策略，其实都是围绕这个终极目标服务的。本回答被网友采纳

Answer 3

新官上任，万事开头，是各方面情况从不熟悉到熟悉的过渡时期，往往由于一时的疏忽就会出现纰漏；而这个时期也是领导者在众人心中形成第一印象的关键时期，一旦真的有了纰漏，就会直接影响领导者本人在众人心中的印象，对今后的工作形成障碍。所以新官上任不得不慎，把握好六字“显”与“藏”，“急”与“缓”，“宽”与“严”。
一，显与藏尺度的把握，基本口诀是：慎私访，双亮相；藏行止，敛偏好；立言论，隐私情。
慎私访是指要谨慎处理私人的拜访活动，尽量使用公开的正式的拜访方式，以联系感情，避免嫌疑。
双亮相是指到任后在众人面前要有两次亮相的机会，一次是在管理团队之前，一次是在广大员工工面前。前者适合采用直接见面的方式，是一次理性的会面，内容应以探讨工作为主，分析前途，指明利害，共商大计。与员工间难免是一次感性的会面，内容应以关系生活为主，问寒问暖，指明前景，展示信心和希望。
敛偏好是指要尽量收敛自己的偏好，不在众人面前表现出来。偏好是理性的盲点，情感的弱点，把自己的偏好展示给别人就等于是告诉别人自己的软肋所在。防止有人处心积虑的应和偏好，精心布置，一旦动心，后患无穷。
立言论是指要广泛传播自己的看法和观点，取得众人的认同，在人们心中树立自己的形象，有了形象才有忠诚度，有了忠诚度才有号召力。
隐私情是要把自己的个人生活和对人对事的私人感受等内容藏得深一些。二，急与缓
俗话说，新官上任三把火，很容易急功近利，处理好急与缓的关系就显得十分重要。要诀是“事未发可忍，人不尽识可忍；急于知事，缓于近人；到位不越位，用权而不争权”
事未发可忍是说事情还没有尽显端倪之前，一定要忍耐，密切关注矛盾变化的趋势，直到时机成熟了方才可以下手解决。讲个案例：春秋时期的郑庄公，庄公的母亲不喜欢庄公而宠爱他的弟弟段，后来庄公掌握了大权，段很不服气态度傲慢。这个时候庄公没有因为段的这点态度问题就对他下手，而是尽管事情的变化，而且进封段为“京城太叔”，使得段日益骄纵，行为出格，搞得大臣不满，国人愤怒，这个时候庄公抓住时机一举消灭了段。补锅的人往往带着锤子，锤子的作用是敲锅，把本来细小的裂隙放大，然后再补。这样既修补了所有的漏洞，也可以再补好后让大家看见自己不得这些裂缝个个都很危险，从而说明补的价值和效果。

Answer 4

当你去新的单位担任领导职务时，这是一个非常重要的时刻。下面是报到时需要注意的几个事项：
1. 衣着整洁得体：作为一名领导者，你的外表给人留下的第一印象非常重要。穿戴得体、清洁整洁并符合公司文化，这不仅会让你看起来尽职尽责，也有助于建立信任和亲和力。
2. 了解公司文化：在你到达公司之前，你应该先了解公司的文化和价值观，并且尝试遵守公司的规章制度和标准操作程序。这样可以帮助你更好地适应新环境，并快速融入团队。
3. 与同事沟通：在报到的第一天，你需要花时间与团队成员、同事、员工和合作伙伴进行交流，以了解公司的运作方式。同时，你也可以让他们对你有一定的了解，这可以很大程度上加强你与他们关系的联系。
4. 计划好接下来的工作：在报到的第一天，你需要花时间制定自己接下来的工作计划，并与团队成员进行沟通协调。如此一来，你就能很快进入正轨并开始为公司做出贡献。
总之，在你报到时，要表现出自信、决心和诚意。与公司、同事和员工之间建立起稳定的互信关系，这对于你之后的工作和职业发展都是非常有利的。

Answer 5

去新单位当领导报到，需要注意以下几点：

提前了解新单位：在到达新单位之前，应该提前了解新单位的文化、业务、团队等方面的情况，以便更好地适应新环境。

衣着整洁得体：领导在报到时应该穿着整洁得体的衣服，符合职业形象，给人留下良好的第一印象。

带上必备的材料：领导在报到时应该带上自己的身份证、任命文件、聘书、学历证明等必要的材料，以便完成相关的手续。

与上级和下属进行沟通：在报到时，领导应该与上级和下属进行简短的沟通，了解工作情况和各部门之间的协作方式，以便更好地开展工作。

熟悉新工作环境：领导到新单位之后，应该尽快熟悉新工作环境，包括了解团队成员、工作内容、部门职责等。

展示诚意：领导在报到时应该展示出自己的诚意，表现出对新工作的热情和决心，以便赢得团队成员的支持和合作。

总之，作为新领导到新单位报到，需要注意的是表现出自己的诚意和热情，尊重新单位的文化和习惯，与上级和下属进行沟通，并尽快熟悉新的工作环境，以便更好地开展工作。