在本单位制定：1.安全生产责任目标，2.安全生产组织机构，3.安全生产教育培训，4.安全生产事故隐患排查治理方案，5.安全生产投入，6.生产安全事故应急演练计划及方案，7.危险源管控，8.作业安全管理，9.事故报告，10.综合考评和奖惩机制。
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第1个回答 2023-05-18
我觉得主要有下面几个要点：1
第一个是现场的整顿，这方面主要是关于5S的，楼主一定要做到把当前仓库的各个角落都拍照，以便和整顿后的仓库5S作对比，这样才能看到整改后的效果
至于要做哪些改善，上面也有人提到了；2
不知道楼主仓库的人员流动高不高，整顿中很容易出现人员流动，俗话”一朝天子一朝臣“，楼主首先是要留住基层管理者和关键岗位的人员，3
关于盘点，我们仓库那时整顿时，前两个月，天天核对账物卡一致性，A类物料天天盘点，其他物料每天至少盘点5种；4
账务员做账，一切以单据为准，所有单据都会受控，对不同仓位、不同业务的单据进行编号管理，最后流到账务员的单据一定不能断号，除非单据已作废
5、楼主要对仓库的业务编写相关的规范性文件，梳理业务的流程
6、培训员工
培养仓库的多能工，以避免人员流动后岗位真空带来的麻烦
其他的就比如规范仓库的报表、绩效考核之类
总的来说，楼主主要对收、发、存这几个方面的数据与系统账务之间的数据进行核对，从而找出问题点，再做整顿方案
我们仓库今年也经过整顿，刚开始时，的确很累，但现在真的好多了工作更轻松了
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