把管理交给别人，把领导留给自己！
如果说，你正在负责一个团队，那么，首先，你必须把自己做正确的定位。这个问题上，你必须理解什么是领导，什么是管理。以下作为简单的解释：
领导就是带领，发布指令，下属跟随执行。
管理，就是执行，分配执行人员，合理完成上级指令。
那么，就必须承认，你的任务，在整个团队中是个领导者。。。那首先，你需要在团队中找到那个可以帮助你完成管理的人。谁最能够分配好，并最终完成好你布置的任务。这项能力最突出的，便是你该选择的你的团队的管理者。
管理方面暂时不谈，来说领导方面：
首先，作为团队，需要明确自己的任务方向和任务最终给团队带来的成果。专业点说，这叫做描述愿景。就是描述团队都期望的未来。用愿景的描述，来强化团队的动力和凝聚力。
其次，团队的工作动力，是会随着时间和困难而逐渐递减。。。那么，在这种情况下，该如何维持这种动力呢？如果说连续的用愿景的方式来补充动力，那是会疲劳和失效的。那将会成为噩梦。在这样的情况下，作为领导者，需要建立起一个非常符合团队氛围的激励机制。用这个激励机制来让团队成员得到成功的满足感而不是失败的挫折感。以此来激励士气，从而达到延长团队工作动力的目的。
第三，作为领导者，必须正视团队的每一个人。。。需要保持和团队成员的亲密距离。也就是说要保持关系上的职场距离。目的在于树立威信，信服他人。
第四，需要成为赏罚分明的领导者。光有激励机制，也许可以在一段时间内激励出团队士气和战斗力，但是，有些时候，经历过长期挫折后，团队中也许会产生不和谐音。在这样的情况下，你需要及时处理。必要时处罚甚至把对方剔除出团队。以此来保证你作为领导者的绝对权威和整个团队的内部稳定。
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