在中国有哪些定位战略咨询公司?

如题所述

在中国,有三个公司用定位理论作为战略咨询,并称为中国三大定位咨询公司,分别为:特劳特(中国)、聚焦咨询、君智咨询。
这3个定位咨询公司各有特色,特劳特定位咨询,相信大家不用说了,是战略定位的领导者;聚焦咨询,最开始的起步是为特劳特等战略定位咨询公司的客户,做落地服务为特长的公司,擅长定位实战与落地;君智咨询是前特劳特(中国)公司的培训讲师谢伟山,创业做的战略定位咨询公司。
三家各有千秋,有时在同一个行业,互为对手,譬如在电动车行业,聚焦咨询是爱玛电动车的战略顾问;2014年前特劳特是雅迪电动车的战略顾问,2014年谢伟山离开之后,雅迪电动车的战略顾问变成了君智咨询。不过,无论怎么变化,以上三家战略定位咨询公司,都推动了定位理论在中国的普及和实战落地。
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第1个回答  2020-11-15
国内目前在品牌战略咨询及策划行业最知名的公司应该是五家公司,分别是欧赛斯、特劳特、华与华、叶茂中及君智,下面我就分别给大家分析下这五家公司各自背后的背景情况。

欧赛斯
这几年来成长最快的品牌全案公司,欧赛斯最大的特点是一开始就融入了互联网思维,是所有策划公司中最开放及透明的,网上可以查到欧赛斯的各种案例,琳琅满目,不像君智所有的文件在公司内部都是锁死,这种拼硬实力的勇气及自信还是很令人欣赏的,最这两年欧赛斯服务的客户案例也可圈可点,如百亿的华润三九、孩子王、爱玛,50亿级别的东易日盛、孚日集团、三棵树等。

特劳特
特劳特的定位在美国还不算是显学,但到了中国则成了救世主,所以邓德隆不单是特劳特中国公司的主席,而且是特劳特国际的主席。特劳特最大的资产是“定位”理论,这个理论够特劳特中国吃个一二十年了,特劳特也是国内品牌战略咨询公司中收费最贵的。

华与华
国内这几年知名度最高的品牌全案公司了,机场大牌及机场外的高速大牌经常看到华与华的广告,华与华的超级符号就是超级创意的书也成了畅销书籍,但是盛名之下,毁誉参半,对华与华审美的质疑,创作作品毫无美感的土Low的评价也是甚嚣尘上,无疑是值得关注的公司。

叶茂中
叶茂中在老一代的策划公司中属于灯塔一样的存在,但这两年明显衰弱,江湖地位司危,公司人数也锐减到不超过20人,据说叶老师这几年搞价值成长,而不是规模成长,说白了就是人少多赚钱,但是不容否认的是,这几年下来在策划行业中越来越不相关了。

君智
君智的谢老师在北京教过10多年的品牌定位课程,而当时央视做大投放的A类客户都要参加北大的这个课,这个过程给君智积累的大量的原始客户,君智目前最知名的几大客户都是这个时间积累下来的,君智打的竞争战略本质上是把定位理论与迈克尔·波特的竞争战略及孙子兵法整合在一起,属于老瓶装新酒。本回答被网友采纳
第2个回答  2021-03-12

一、品牌战略定位咨询公司是做什么的?

资金、技术、渠道、商业模式,都不是企业真正的竞争壁垒。只有找到自己差异化的优势定位,在消费者心智中让自己的品牌等同于这个定位关键词,成为一个新品类或新特性的代言者,才能建立企业真正的护城河。品牌战略定位咨询公司,就是以品牌战略定位为中心,系统化地帮助客户商业致胜的机构。

 

 

二、如何判断一家品牌战略定位公司是否靠谱?

判断一家品牌战略定位咨询公司是否靠谱,主要考虑专业性、经验性两个维度。一方面,看该公司的项目操刀团队有没有专业、系统的品牌方法论;另一方面,看他们有多少项目实操经验,做过什么知名客户的项目,尤其要关注品牌策划的落地呈现效果。没法落地的策划,就是空谈,就是浪费钱!

 

 

三、国内头部品牌战略定位咨询公司

头部品牌战略定位咨询公司在知名度、超级案例、方法体系上均有较深建树,客户群体往往为10亿以上年销售额的客户,服务费一般不低于百万,适合预算充足的大型企业。

 

▌特劳特战略定位咨询公司

特劳特是品牌定位理论的鼻祖,几乎所有的战略定位咨询公司都以此为基础衍生出自己的理论。定位理论要求企业必须在顾客心智中占据一个真正有价值的地位,区隔于竞争,成为某领域的第一,以此引领企业经营,赢得更好发展。

特劳特总部在上海,服务过加多宝凉茶、东阿阿胶、香飘飘奶茶、方太厨电、车好多集团、郎酒集团、老乡鸡等客户。

 

▌上海华与华企业管理咨询有限公司

华与华以超级符号出名,是本土营销界第一套成体系的营销思想,但这两年被“不懂审美、很土”的负面声音所困扰。超级符号原理,就是借助超级符号放大购买理由,使商品和品牌寄生在某个文化母体中,在货架上第一时间与消费者达成沟通。

华与华总部在上海,服务过老乡鸡、汉庭、西贝、海底捞、洽洽等品牌。

 

▌上海叶茂中营销策划有限公司

叶茂中擅长整合营销传播策划,独创冲突营销战略,强调从冲突中洞察需求,发现有效的营销赛道,这样营销才不会被表面的细分市场迷惑。

叶茂中总部在上海,服务过九阳、马蜂窝、知乎、海澜之家、乌江榨菜、法兰琳卡等品牌。

 

 

四、国内中部品牌战略定位咨询公司

中部品牌战略定位咨询公司有一定的实力和客户群,一般靠几位领军人物撑起团队,方法论的积淀不如头部品牌策划公司,但胜在性价比高,服务费一般不超过百万,适合中小型企业。

 

▌达岸品牌管理(杭州)有限公司

达岸品牌营销咨询擅长系统性品牌策划和设计,独创品牌杠杆理论。强调品牌就是两件事,一是四两拨千斤,根据企业的核心资源和市场经验,找到能撬动市场的、压倒性的、差异化优势价值;二是千斤拨四两,集中资源,围绕自己的优势价值做战略配称,进行系统性的形象设计、品牌宣传,做好品牌决战。

达岸在上海、杭州设有办公点,服务过养生堂、康恩贝、不二家、真功夫、绿茶、开元集团、国家电网、招商局集团等品牌。

 

▌集和品牌整合设计及咨询公司

集和独创品牌整合创新专利系统,强调深入底层构建品牌最强基因,先后研究开发的品牌系统工具有:品牌基因序列、 品牌创建图谱、EnvDPTM品牌促销环境等。

集和在广州、成都、北京、上海设有办公点,服务过同仁堂健康、中国邮政、汤臣倍健、简一、七天酒店、林氏木业等品牌。

第3个回答  2020-10-28
战略定位是什么: 企业发展的逻辑原点。
战略定位作用:回答我是谁,解决身份问题
战略定位核心: 决定取舍。
要了解战略,需要明确如下三个概念:战略、战略规划、战略管理。
战略就是定位、方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。
战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤(路径)、策略及具体的举措。
战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划,狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查(战略质询) ,调整与期终战略审计。
制定战略规划,实施战略管理的意义:
首先,企业发展到一定程度,要再发展或更进一步,或者是遇到发展障碍或困境,又或者是谋求在市场竞争中获胜,这些都需要战略方针指引;
同时,仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措,刻画出可行的路径,来保障战略实现。
同时,企业内外环境时刻都处于变动之中,战略制定后并非一成不变,而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整,与内外环境保持动态平衡;同时,战略在实施过程中,也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足,比如缺陷或考虑不周,这都需要对战略予以改进完善。
当然,要做好战略规划与管理并非易事,没有精湛的功力,也就一般般了。
企业可以自己组织内部人员编制战略规划,实施战略管理,也可聘请外部咨询机构帮助。
国内战略咨询机构有明德战略,创始人娄勇是国内战略管理第一人,专注战略二十年,美誉深具,企业信服。
第4个回答  2017-10-20
特劳特中国公司;
顾均辉咨询公司(顾均辉:原特劳特中国公司高级讲师,亲自操刀过多家企业的定位)
远航定位公司;
君智咨询公司;

这个中国比较根正苗红的特劳特战略定位公司!