绩效考核的指标主要包括以下几个方面：
一、工作业绩指标。这是衡量员工工作表现的基础指标，如销售金额、完成的项目数量等，是评估员工是否达到工作目标的重要标准。
二、能力指标。这包括员工的工作能力、团队协作能力、沟通能力等。这些能力的评估可以预测员工在未来可能的工作表现，并帮助员工提升自我。
三、行为指标。如员工的职业操守、遵守规章制度的情况等，可以反映员工的职业态度和行为习惯。一个良好的行为习惯可以为团队创造积极的工作环境。
四、潜力指标。这个指标主要是评估员工的潜在能力和发展空间，比如创新思维、学习意愿等。这是企业评估员工长期价值，进行人才培养的重要依据。具体解释如下：
工作业绩指标：这是绩效考核中最直接、最客观的指标，通常与员工的职务目标直接相关。比如，销售人员的业绩指标就是他们的销售额、客户数量等；开发人员的业绩指标可能是他们完成的项目数量、项目质量等。这些指标可以清晰地反映员工是否完成了他们的工作任务。
能力指标：这部分包括员工的专业技能、解决问题的能力、团队协作能力等。这些能力的评估可以帮助员工明确自身的发展空间，同时也可以帮助企业了解员工的优势和需要提升的方面，从而进行针对性的人才培养。
行为指标：这部分主要是评估员工的工作态度和行为习惯，如是否遵守规章制度、是否有良好的职业操守等。一个行为规范、态度积极的员工往往能在团队中起到积极的推动作用。
潜力指标：这个指标主要是评估员工的潜在能力和未来的发展潜力，比如创新思维、学习能力、抗压能力等。这些指标可以帮助企业了解员工的长期价值，为员工的职业发展和人才培养提供重要的参考。
以上就是绩效考核的主要指标。不同的企业、不同的职位可能会有不同的具体指标，但大体上都会包括以上几个方面。企业可以根据自身的情况，设定具体的考核指标，以公正、客观地评价员工的工作表现。