全球商务的主要战略:国际战略、多国战略、全球战略和跨国战略。
1、国际战略
国际战略指向国外市场转让当地竞争者缺少的技能和产品,利用母国的创新来提高海外子公司的竞争地位。国际化进程主要依靠母国开发的新产品、程序和战略转移到海外欠发达市场。
2、多国战略
多国战略是根据不同国家的不同市场,提供能满足当地市场需要的产品和服务。采用多国战略的企业寻求的是地区调适最大化。
3、全球战略
全球战略指跨国公司从全球角度出发,利用不同国家和地区的区位比较优势,把价值链的各个环节和职能加以分散和配置,有机地结合,实现综合一体化的经营,努力降低成本,获得长期利益。
4、跨国战略
跨国战略是上述三种战略目标的一种综合经营战略。国际公司倾向于集中那些对发展创新极其重要的资源,而分散其他资源,以使其创新适应于全球范围。
不同全球化战略缺点
1、国际战略的缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。所以如果一个跨国公司选择国际战略,需要具备核心竞争力,并且对手不具备这种能力,同时企业面临的本土化和降低成本压力都相对较弱。
2、多国战略的缺点在于资源分散造成的成本上升,跨国公司需要在各主要市场建立不同的营销和生产方式,增加管理成本。
3、全球战略缺点:全球化需要增强协调、加强报告甚至增加员工,这将会明显引发管理成本。
4、跨国战略理论上是最佳的选择,但是实践中却难以实施。实现产品差异化以适应不同市场的需求将会抬高成本,违背了降低成本的目标。