合伙一起创业开公司应该做哪些工作了？要注意什么方面？股权和责任怎么分配

Question

如题所述

Answer 1

创业开公司需要做的工作和注意的方面如下：
1. 商业计划书的制定：商业计划书是开公司前必须要做的一项工作，它包括了公司的发展目标、市场分析、销售策略、财务预算等内容。
2. 注册公司：根据当地的公司注册法规，注册公司需要准备相关材料并提交给当地的工商局进行审核。
3. 商标注册：如果公司有自己的品牌，需要进行商标注册，以保护自己的知识产权。
4. 财务管理：开公司后需要注意财务管理，包括资金管理、账目管理、纳税等方面。
5. 招聘员工：根据公司的需求，招聘合适的员工，建立团队。
6. 市场推广：开公司后需要进行市场推广，提高公司知名度和业务量。
在分配股权和责任方面，可以根据每个合伙人的投入和贡献程度进行分配。比如，一个合伙人投入的资金占公司总资金的比例较大，那么他的股权比例也应该相应较高；如果一个合伙人承担了公司的管理和运营工作，那么他的责任也应该相应较大。股权和责任的分配应该在公司注册前约定清楚，并在公司章程中体现。同时，合伙人之间也要建立良好的沟通和协作关系，避免出现矛盾和分歧。

Answer 2

共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括（但不限于）——

经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同创业。
对公司未来成长的贡献。设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的 A 和有技术背景的 B 共同创业。
获取资源的能力。设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的 A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 共同创业。
对产品/用户/市场的精通和了解。设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 A，和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 共同创业。
热情、专注、坚定的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的 B 共同创业。
人格魅力、领导力。设想：A 和 B 共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。