第1个回答 2016-06-01
危机下我们最应该倾听的声音
萧条来袭，当日本很多著名企业陆续出现巨额亏损并纷纷裁员时：
2009年3月底的年度决算显示，“京瓷”有560亿日元、“KDDI”有4 400亿日元的巨额利润；
“京瓷”和“KDDI”公开宣布保障所有员工的就业，决不解雇任何一名员工。
经济危机下的“京瓷”和“KDDI”为何可以游刃有余、屹立不倒?
经济危机下企业的生存之道是什么？
作为“京瓷” 和“KDDI” 两家世界500强企业的缔造者，日本“经营之圣”稻盛和夫先生先后经历过两次石油危机、经历过日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机过后，稻盛先生的企业都得到了快速发展。从这个意义上讲，与众多经济学家和企业家相比，稻盛先生具有应对和克服经济危机的丰富经验：
萧条是成长的机会，把萧条当做再发展的飞跃台 ；
应对萧条最高明的一招，就是在平日里营造企业高收益的经营体质；
工作减少的萧条期正是开发新产品的好机会；
萧条期正是降低成本的好机会，也是降低成本的唯一机会。
……
这些都是稻盛先生的经验之谈，而最为关键的是，稻盛先生总是能够深入到哲学层面和人的层面来思考应对危机的生存之道，并以执著的信念和实践力将其贯彻到底。正是这种丰富经验与思想深度相结合，才使稻盛先生的经验成为萧条中我们最应该倾听的声音。
基于此，我们推出了这本书，而正如稻盛先生为本书亲自撰写的序言中所说：
“从我粗浅的经营体验中概括出来的这本书，对于在全球性的经济萧条中寻求新的成长机会的中国经营者来说，或许会有所启示。而且正如书名一样，我衷心希望本书成为大家‘在萧条中飞跃的大智慧’。”
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