公司如何才能留住人才？

Question

快到年底了，又有很多人准备离职。这个时候是人员变动最大的时候，请问，公司要怎么做才能留住人才呢？

Answer 1

公司想留住人才，首先要解决的一点就是：你得知道你的员工想要什么？
很多企业的老板都会有一个错误的认知：员工辞职或跳槽了，就是嫌工资低、挣得少，我这里给不了你那么多钱，想走就走吧！
真的是这样吗？如果你用心跟离职的人去交流一下，就会发现，大部分跳槽的人还真的不是因为钱少。假如你的公司的工资水平跟行业平均水平相当，而你的员工还频频跳槽，那你就要认真考虑下了，员工离开公司的真正原因在哪？
为了解决这个问题，我们分析了人啊人人才测评的数据库，发现，如今大部分的求职者，尤其是90后为主的人群，他们对一个公司职位的考量中，工资的高低水平只占30%的比重。他们更多关注的是工作与个人兴趣的匹配度、公司的企业文化、自己在公司的发展前景等等。
现在的年轻人，更在乎的是自己是不是受到周围的人群关注，是不是自己喜欢的工作类别，自己在公司上班是不是很轻松愉快。如果有一家公司，文化氛围好、有发展前景、领导nice，哪怕是工资低点，也有很多人愿意去。
所以，了解每个员工的真实需求，是每个老板或者hr必须要做的事情。俗话说：人心深似海，我们要通过什么途径和方法才能了解他们呢？
这个说难很难，说简单也简单。做为公司的领导要肯放下身段，多和员工们交流。像朋友一样，坐下来一起聊聊天，彼此谈谈对公司对行业的看法，以及对人生对职业有什么规划。时间长了，你就会发现，员工想要的其实跟你想当然的真的不一样。另外也可以运用人啊人的人才测评工具，帮助员工做合理的职业规划，让他们在为公司创造的价值的同时也实现自己的人生价值！
最后补充一句：科技时代，公司和员工不再是雇佣关系，而应该是合作伙伴的关系！

Answer 2

工作快十年了，感受很多。特别目前的公司状况，让我觉得一个公司的领导不单单要考虑自己的收入数字，也要考虑员工的前景和他们的作用。

充满正能量的工作氛围；

良好的奖励机制，也许有的公司是老板一个人在拉业务，其他的员工是一个人身兼数职；

老板要经常鼓励员工，不要吝啬夸奖的话语；

要对员工负责，要有他们施展能力的空间和机会当然有一定物质奖励更好，其实有些时候有些员工领导诚心诚意夸奖几句效果都会很明显；

选择公司就是选择老板，一个老板的风格就是一个公司的风格，老板自己一个人整天忙的没有规律，管理混乱必然导致员工丧失信心，有上进心的也就离职了，剩下的估计不是观望也是很快就离职了。

大概就是这些心得，希望可以发挥作用。

Answer 3

Answer 4

工资是其日常生活所需的重要前提，对公司来说，建立合理的薪酬机制，是公司留人才的基础。在保障员工生活所需的前提下，薪酬设计并要在同行业中较有竞争力，给予员工安全感，同样是公司留人的一个重要因素，公司管理者要时刻留意员工之间的情感交流，即我们常提到的员工关系，尊重每一位员工并承认他们为公司作出的贡献，通过一系列措施去帮助员工实现自我价值，以达到激励和留人才的目的。

Answer 5

公司如果要想留住人才，就要想明白人才需要什么，公司能给人才带来什么。
人才对公司的期望一般有这么几点，一是公司的福利待遇，相当于其它公司有没有竞争力或者优势，二是公司的发展如何，是不是有可预见的前景，三是公司的文化氛围，是不是和人才有契合之处。如果这三条公司都能给人才展现一个光明的未来，何愁留不住人才。