中小制造业的信息化,推荐试用零代码平台表单大师,不用开发,不用专业的it人员,快速上线,后期随时调整,且收费便宜。
表单大师作为制造业信息化方案,不用经过传统的软件定制开发步骤,不需要考虑语言、架构的问题,因为零代码平台中,所有的功能都是模块化的,只需要自由搭建、组合,从而生成各类场景所需的信息化平台。
所以,不用懂代码也能开发系统,不用找专业的it开发人员,而是让最懂业务的人来开发系统,各项功能也可以根据发展随时变更,比固定的系统更节省资金和时间。
题主说到的是典型的生产制造业需求,虽然涉及到几个部门和业务,但本质上还是数据的收集、流转以及管理,使用表单大师,就能满足全部需求,同时兼具了简便、高效、性价比。
以物料领用为例,向题主演示如何创建这套系统。
首先进入表单大师的编辑页面,会有30多个字段供选择,包括姓名、日期、多选框、多级下拉等,物料领用首先需要一张申请表,表单中包括申请人的姓名、部门、申请日期、申领物品和数量,选择相应的字段,就生成了一张物料申请表。
这张表单编辑完成后,会生成二维码、小程序码、短链接等形式,以微信转发、打印二维码张贴、嵌入小程序或公众号等多种方式对外发布,员工通过这些入口填表申请,提交后,后台就会接受到数据。
在这里,可以根据组织架构,选择增加流程功能,例如需要经过本部门的批准,申请才会流转到物资管理部门,然后才能接受申请,发放物资。
流程和权限是相辅相成的,表单大师可以给不同的人开设不同的权限,例如给物资发放部门开设申领表的权限后,就可以实时看到新提交的申请详情
这里还有打印、导出等功能,可以满足企业存档、统计等需求。同时表单大师的报表功能,可以进行可视化的汇总统计看板,哪个月,哪个部门,用了多少物资,都能以图表形式,直观展示。
题主提到的“工艺流程管理、工作量统计、加班请假统计、产品残次品统计”等需求,都可以通过上面的流程创建相应的表单,从而实现。
因为篇幅的原因,我举的例子都比较简单,在企业实际使用中,还有很多复杂的场景和需求,表单大师内置的数据关联、校验逻辑、子表、函数等功能都可以实现。
你可以理解为表单大师就像乐高一样,有各种部件,你可以搭出各种作品,简单还是复杂,飞机或是杯子,都取决于你。
表单大师已经上线10年时间,累积服务数百万企业用户,实践证明,这种自由组合、灵活调整的应用搭建平台才是最适合目前中小型企业信息化需求的。
应用,你可以简单理解为各种表单的集合,例如题主提到的“包括物料领用、工艺流程管理、工作量统计、加班请假统计、产品残次品统计”实际就是典型的生产制造场景,把这些表单组合起来,就是一个生产制造应用。相应的还有校园档案应用,包括学生信息登记、活动报名、成绩查询等场景。
在表单大师官网,注册账号就能在后台看到各行各业的典型应用模板,一键安装,直接套用。例如这份模具领用应用,涵盖了申请、归还、维修、保养全流程。
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制造业中小企业信息化指的是中小企业在制造行业内,通过利用现代信息技术,如计算机技术、网络技术、数据库技术等,对企业的生产经营活动进行全面的优化和重构,以实现企业内外部信息的有效集成、共享和利用,从而提高企业的运营效率、经济效益以及市场竞争力。具体来说,制造业中小企业信息化包含以下几个方面:
一、信息化建设的内涵
信息资源的全面集成:将企业内部的各种信息资源进行整合,形成统一的信息管理系统。
深入开发和广泛利用:通过对信息资源的深入分析和挖掘,提取有价值的信息,并广泛应用于企业的生产、经营、管理等各个环节。
自动化、网络化、智能化:实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、经营决策的智能化和最优化,以及商务运营的电子化。
二、信息化建设的主要内容
1、生产过程的信息化
生产工具的信息化:利用现代信息技术改造生产工具,使其具备自动化和智能化的特征,如引入数控机床、智能机器人等。
生产流程的信息化:通过信息系统对生产流程进行实时监控和调度,确保生产计划的顺利执行,提高生产效率和产品质量。
2、管理过程的信息化
ERP系统:实施企业资源计划系统,实现财务、供应链、生产、库存等各个环节的集成管理。
MES系统:应用制造执行系统,加强车间层面的生产管理和控制,提高生产现场的透明度和灵活性。
质量管理:利用信息化手段进行质量数据的采集、分析和追溯,提高产品质量和客户满意度。
3、经营决策的信息化
数据分析:通过大数据分析技术,对市场趋势、客户需求、产品性能等进行深入分析,为经营决策提供科学依据。
智能决策支持系统:引入智能决策支持工具,辅助管理层进行快速、准确的决策。
4、商务运营的电子化
电子商务:利用互联网平台开展线上销售、采购和客户服务等业务活动,拓展销售渠道和市场空间。
供应链管理:通过信息化手段加强与供应商、分销商等合作伙伴的协同合作,优化供应链资源配置和运作效率。
三、信息化建设的意义
提升运营效率:通过信息化手段优化生产流程和管理流程,降低运营成本和提高生产效率。
增强市场竞争力:利用信息技术提升产品质量和服务水平,增强客户粘性和品牌影响力。
促进创新发展:通过数据分析和智能决策支持工具推动企业创新发展和转型升级。
总之,制造业中小企业信息化是一个综合性的过程,需要企业从多个方面进行规划和实施。通过信息化建设,企业可以不断提升自身的运营效率和市场竞争力,实现可持续发展。