部门去年来了个关系户毕业生，人比较笨挫，也不懂人际交往，

Question

但我们部门又是很需要各种沟通协调的，交代给他的事情基本都做不好，领导不亲自带他，让我带，我实在很无语，如果不让他帮忙自己的工作又太多，帮忙把，又做不好，现在我还不到合适离职的时候，但不知道怎么调整自己的心态

Answer 1

当成是对自己的历练吧。幸苦点，事一定要做好强化自己的能力；该说他一定要说他，而不是给领导和同事抱怨他，不要怕他打小报告；一定要对事不对人。
要有耐心，要积极沟通，培养自己的领导和管理潜质。好多人不是笨，是懒和缺乏信心和目标。

总之高调做事，低调做人。

Answer 2

楼主你好
你可以试试，每次不要把整件事情都交给他做，而是把一件事情拆开，让他做容易的步骤，然后剩下的你来收尾，这样磨合一段时间以后，你会有轻松的感觉的。我相信他只是性格上有一定的缺陷，人并不蠢。而你也不要假装客气，因为那并没有什么卵用。该说说，该训训。这样也是一种发泄吧。追问

谢谢，我已经在努力了，每次也是拆开给他做的，但明显做出来的效果还是比正常人差很多，而且说一就是一，不会举一反三的。。。公司其他人接触他之后，也都私下反映不行，有些工作最后还是落在我身上，我找他谈几次了，他也不怕你说得多苛刻，就听着。。。最后抓狂的是我啊 欲哭无泪