人才自然是一个企业的核心竞争力。企业的核心竞争力包含许多：企业文化艺术、知名品牌、人力资源管理、自主创新、管理方法、方式、关键技术这些，这种一切一项全是企业不可缺少的核心竞争力。而企业的一切生产经营活动都少不了人这一核心要素。一切事物发展趋势全是谋事在人，而这儿所说的“人”便是企业的关键--------人才。企业文化艺术靠出色的管理方法人才去领着，知名品牌靠企业每一个人去建立和保护，自主创新靠开拓型管理方法和技术性人才去实践活动，企业团队文化建设靠卓有成效的管理方法人才来建立。仅有在各行各业对各种各样人才给与高度重视和选任，企业才具备核心竞争力。
因此，企业因此的真真正正核心竞争力便是人才。一个平凡的管理人员，使他坐到企业的领导层部位上，那他所作出的决定，他的目光，他的布局。全是十分短视频的，只想去为蝇头小利去勤奋。并没有技术性人才，企业的产品研发无法得到深入推进，单一商品适应不了时代的必须；技术性、安全性就无法得到确保。并没有专业技能人才的企业，工作中并没有高效率，产品质量没保证。企业可以平稳吗？效率不高，满足不了用户的需求，失去立即的供货，让顾客错过了买卖。商品并没有品质保证的，怎么还会有顾客？怎么可能也有销售市场？
就会有管理大师们明确提出，企业与企业的的市场竞争，全是人才的市场竞争。一般人才分三个类型：一个是管理方法人才，第二便是技术性人才，第三便是专业技能人才。管理方法人才做管理决策，技术性人才给予技术保障，专业技能人才便是决策层。三类人才各司其责，去做好自己的岗位工作。我所处的企业，对这三类人才都十分重视。
对专业技能人才的养成和福利待遇都特别的高。如技术员领头人或专业技能权威专家，他能够取得副科级干部的工资待遇。一样的，主任工程师可以拿正科级的工资待遇；而技术专家，则可拿副处级的工资待遇。一个企业无论做什么商品，生产加工也罢，进出口贸易市场销售也好，最后的市场竞争力都是会转换为人市场竞争，企业生产管理五要素:人机料法环，人排到第一位，做销售市场跑业务做进出口贸易等根据策划执行等阶段，也全部是人市场竞争，因而一个企业的盛衰最后看人才的贮备人才的应用。