从投入不设上限到精简裁员，趣店的预制菜究竟都经历了什么？

Question

如题所述

Answer 1

了解了趣店CEO罗敏的发家史，可以很明确的知道，趣店的业务开展不顺，一方面是由于其过往专注校园贷项目，遭到了消费者批评。另一方面其模式也采用的是资本推动的方法，很难积累起群众对其的认可和消费意识。

对于预制菜项目而言，其所要涉及的范围不仅广大，而且对于线下商品的调研和推广也有着非常丰富的要求。虽然趣店高调的宣称想要投入这一项目，但其创始人本身就没有餐饮业的工作经验和工厂管理能力，这是创业之初便存在不为人看好的问题。

趣店 CEO曾投资过校园贷项目。

虽然趣店CEO罗敏的创业经历的确还算颇为励志，但只要经历过校园贷项目的相关人群。都可以知道这种趁法律边缘而采取的金融项目，虽然帮助这些创业老板获得了第一桶资金，但也导致了许多大学生因为无力偿还过高的贷款，而走上了伤害自己甚至失去生命的道路。这种较为恶劣的负面影响让许多群众都抵制这类创业者的其他项目。

面对预制菜项目采取的是资本推动而不是实业巩固的做法。

而且值得关注的是，罗敏在预制菜项目上采取的依旧是老一套的打法，也就是通过资本快速的进行广告铺设和推广，以求迅速占领市场再在后面铺设相关的产品渠道。但随着目前山东决定了预制菜的标准，且预制菜本身对于管理者需要较多的工厂管理和餐饮类经营经验，这都限制了罗敏能够快速铺设市场份额的目的。

在当今的市场前景下，消费者更加看重的是商品的品质和质量。

在当今的市场前景之下，经济的放缓让消费者更加注重的是商品的品质和性价比质量。虽然预制菜拥有非常广的市场前景，但它更加讲究的是一步步的实业耕耘和积累，才能够创造出群众值的认可和喜好的产品。罗敏在这方面显然是不合格的。

Answer 2

预制菜项目不会设置上限，而且和供应商终止了合作，并且要清理库存，所以会对项目上进行裁员。

Answer 3

趣店表示，在评估当前的市场状况后，公司计划削减预制菜项目上的投入，将进行裁员、同供应商终止合作、清库存等一系列措施。

Answer 4

那肯定就是变得越来越火了，而且菜品也是非常的多样，能够让我们感受到丰富型。