工作清单包含重点工作和日常（例行）工作两项，说明如下：
1、重点工作：指纳入经营计划的各项目标任务、项目管理任务，由此分解的重要关键点、里程碑事件。
（1）重点工作：如“办理四方集团构件项目立项手续”。
（2）工作内容简要说明：对工作内容说明，清晰行动计划，体现关键点和里程碑。
（3）交付物：指工作成果，计划期内工作体现价值的应达成结果，可以是文本材料，可以是指标数据，可以是结果可衡量性描述。
（4）完成时间：具体到月日。
2、日常（例行）工作：指职责范围内的应完成的阶段性工作或例行工作，编制时分四项，方法同“重点工作”，其中完成时间栏增加频率，即能明确日期的明确日期（到月－日），不能明确日期、阶段性完成即可的按照频率编制，每年、每季度、每月、每周、每日。
管理思路
依据集团或者公司年度经营计划，从高层建立至岗位的层级支持的清单，形成上下承接的目标体系，形成对重点事项、kpi指标的向下逐级分解，同时对职责范围内的例行工作梳理，表单化，以此形成全员工作清单。
举个栗子：贯彻落实《四方集团2020年度经营计划》，以五级目标体系为框架，建立：
1、集团总经理。
2、事业部（公司）总经理/部门经理（副经理）-集团部室。
3、车间主任（部门经理）。
4、班组（事业部/公司）。
5、岗位（职能部室）的组织目标管控体系，实现全员工作清单化，确保组织目标和个人绩效无缝链接。其中生产岗位不再分解承接上级目标，按照岗位作业指导书执行即可。
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