一个单位最重要的就是团结，不管怎样，要先把他们拉开，然后等他们心平气和后再让他们好好谈话解释，消除矛盾。
我刚被交流到人事部门任负责人，一把手叫我去他办公室，说：办公室副主任一直空缺，你拟定一个推荐方案。这个职位盯着的人比较多，班子成员的意见不统一，你把推荐方案做扎实一点！我问一把手有没有意向人选。他说，你先画一个范围，摸几个人选给我再说。这是我第一次拿人事方案，按照干部选拔规则，一把手有“初始提名权”，可以直接提出人选的，然后再召开三人小组会，沟通好就可以启动考察了。一把手这是什么意思呢？
拿方案，考验我的忠诚度和运作水平呀！既然一把手没有明说，必定有他的顾虑。我私下找了已“退二线”的前任，送了两条好烟，问他一把手以前对这个职位人选有过动议没有？一把手的意图是什么？前任收了烟，“掏心窝子”告诫我：一把手以前想用他的远房侄子小李，受到二把手的抵制。二把手推荐了他的“自己人”小周，两人说不拢，就搁置了半年。这个方案可是一个烫手山芋！另外，一把手可能要走，二把手有可能接替。你要好自为之！
人事工作归一把手主管，我当然要对一把手负责。如何把领导的意图办得滴水不漏呢？前任毕竟是老江湖，给我出了几个主意：你根据小李的“画像”和岗位职责，量身定制一个竞聘方案，把小周排除在外，再套进几个其他人选，最好是三四个人左右，小李在里面最突出。你拿着这个人选方案，先找一把手看看，他一看就明白，确认他的意图后，不要说这是一把手的意见，坚持说这是人事部门的提议。
公开发布竞聘公告，就是给所有员工提供一次公平公正公开的竞争机会。让他们报名，“框住”那三四个人选。然后，成立评委会，设置好评委的权重。开展竞聘，请监督部门全程监控，根据权重计算得分，确保小李名列第一。然后提交班子会研究。一把手可以说，尊重竞聘结果吧。别人也就无话可说了。至于二把手的问题，也没办法顾及他的想法了。搞人事工作，对“当下负责”是没办法的事情。现在违背一把手的意图，你现在就坐不稳。至于以后如何变化，只能听天由命了。