在员工工资不高的情况下，生产管理者如何鼓励他们的士气呢？

Question

如题所述

Answer 1

企业经营追求完美的是利润最大化，员工需求的是根据企业平台，以自己的工作换回生活需要。是一种‘互利共赢’的‘经济发展’关联。自己数次在不同场所讲过，职工有巨大的‘发展潜力’。用比较好的，也是最简单的‘鼓励’手段来激发其‘发展潜力’的办法，就一个字‘钱’！还记得在国企一个停工半年的生产车间。该车间员工手里拿着，

固定不动的工资，便是‘磨洋工’。自己接任后，经不断斟酌，出台了‘无限张力，下不最低’的计件工资方案。直接地与每一名职工（包含车间管理人员）的根本利益挂勾。因此，对企业中层及其一线员工而言，她们最大的一个要求就是想生活得更好一点，都还没做到立志报国、甘于奉献、自我价值的层次。就算他们想自我价值，因为岗位非常低，

他们也没有资质个人价值啊，因为没人听他的呀。对于一些并没有实现财富自由的人来讲，花钱砸，便是最直接的激励机制，没有之一。提升老员工的培训。现如今，伴随着新科技飞速发展，很多设施也是不断升级换代的，这需要提升职工的培训，以娴熟掌控这种机器设备。一些培训学习，也应让老员工参与，让老员工学习到新的知识超级技能，

却让老员工觉得公司自己对自己高度重视。我觉得，老员工是想要开拓创新，想要学无止境的。让底层员工充满干劲儿的保障是出示在同业竞争内有竞争力的薪资待遇，这一点不言而喻，钱给到位了，当然踏实工作了，别在薪资待遇上斤斤计较那仨瓜俩枣，省那一点儿银两，丢的是斗志人的内心，乃至人才外流，划不来。

Answer 2

首先你可以让员工知道，在这里工作确实是有比较好的发展，或者说前途也是比较光明的。再有就是坚持努力的工作，就能够得到自己想要的目标。

Answer 3

可以适当的进行团建，也可以适当的给一些节假日的福利，这样才能够让他们非常的开心。

Answer 4

首先在奖励方面一定要大方，而且不要总是给员工画大饼，而是要有一些实际行动，哪怕是给员工买东西啊之类的，都会让他们觉得暖心。