一、优点
1、能服从领导，团结员工，
2、执行公司的各项广利制度，
3、勇于吃苦耐劳
4、对动作认真负责，对技术达到求精
二、缺失点
1、评选出来的优秀者未必就是真正的高水平、高质量，未被选上的也不一定水平低、质量差_故容易降低客观标准；评价的结果所反映的只是评价对象在一定范围内的相对位置，不一定反映他们的实际水平_易忽视教育目标的完成情况_易导致激烈的、无休止的竞争_从而
挫伤一部分人的积极性。
2、绩效考核周期也叫作绩效考核期限，是指企业多长时间对员工进行一次绩效考核。基于绩效考核的特殊性，考核周期过短会增加企业的管理成本；过长又会降低绩效考核数据的准确性，不利于员工工作绩效的改进，从而影响
绩效管理的效果。因此，在准备阶段，管理者还应当确定恰当的绩效考核周期。一般来说，绩效考核周期可以分为月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核。 另外，根据企业行业性质的不同，在某些特殊的情况下，还会出现按旬考核、按周考核和按项目节点考核的情况
拓展资料：
一、绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的
工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
二、是企业绩效管理中的一个环节，常见
绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程如EMBA、MBA等均将绩效考核方法的设计与实施作为针对经理人的一项重要人力资源
管理能力要求包含在内，主要是人力资源部门的核心工作之一。
三、绩效考核实施细则
1、总则
为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
2、考核的目的
(1)造就—支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。
(2)及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
(3)为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等供给人事评核的客观依据，以到达公平、公正、公开的目的。