为什么亲和力与成败密切相关？

Question

如题所述

Answer 1

有很多领导认为，既然称之为领导，那么就和下属不在同一个水平线，领导就要有领导的派头。这种想法，对于企业来说，是一种悲哀。

当领导和下属之间的距离越来越远时，失败也悄然而至了。或许对于一个企业来说，损失不会太大，最多换个领导人。可是，对于一个领导者来说，那将是一种失败。或许一些领导不能苟同，不过看了下面的事例，你就会明白，亲和力对于一个领导来说是多么重要。

小王和小郑同属一家公司，而且职位平等，是两个不同部门的主管。他们是两个完全不同的人，小王性格较为温和，容易与下属亲近。小郑则非常冷漠，与下属之间总有一段距离。两个人的工作能力都是一流的，在公司的多个部门中都是佼佼者。

小王非常喜欢自己的工作，他把他的这种热情传给了下属。作为领导的小王并没有觉得自己高高在上，他总是微笑的解决下属遇到的问题。长期以来，小王与下属培养了一处默契。有时，还没等小王分配工作，下属都已经自觉的完成了。这使得小王轻松了不少。

小郑也很喜欢自己的工作，可是，不同的是，这种喜欢只属于他自己。不可否认，小郑处理工作从来不拖泥带水，的确很专业。可是，他总给下属一种距离感。面对下属的错误，他会毫不留情的指责。在给下属传达自己的理念时，也是语述飞快，这种传达更像是他自己在背演讲稿。下属即便是不理解出不敢当面问。这种导致了一种结果：下属因为听不明白小郑所传达的理念，进而工作出错，然后受到小郑的严厉批评。

这样两种完全不同的人也因此发生了很大的变化。

公司要进行改革，决定把小王和小郑所带领的部门合并为一个部门。这就出现了一个问题：小王和小郑可能要成为对方的下属。

两个人能力相当，谁适合做这两个办公室的领导？后来公司决定从下属那里取得信息，结果可想而知，小王成为了小郑的领导。

其实，不是因为小郑不优秀，而是他缺乏亲和力。一个没有亲和力的领导是很难让下属接受的。

同样优秀的人，为什么结果有这么大的区别？难道真的是因为下属故意为之？当然不是，下属也不过是实话实说。

小王的确是一个优秀的领导者，不仅有优秀的专业知识，而且，懂得“人心所向”。小王拥有了人心，让他得到了更高的职位。正是他的亲和力，让他在下属心中有了良好的口碑，他的成功并非偶然，而是长期储备的结果。

亲和力并不是说，我对下属笑笑，给下属几个好脸色那么简单。而是从心出发，切切实实地站在下属的角度考虑问题，这种魅力会吸引下属，会让下属自动工作。

这就是亲和力所带来的力量，亲和力让领导者拥有强大的号召力。当领导者得到了下属的拥戴，就好比拥有了一股强大的力量，无形中会提高你的“战斗力”。对于领导者而言，亲和力是人格魅力的体现，当失去了这种魅力，执行力就很难得到完美的体现。权力再大，工作却不会更顺利，相反，只会更加被动。