“动态合伙人”是个什么样的制度啊？

Question

我不记得在哪儿看到了这个“动态合伙人”制度，这个跟动态股权分配机制有什么不同啊？

Answer 1

我觉得不管是“动态合伙人”还是“动态股权"都是为了留智，留人。


当人员作为公司成长最大的动力时，“动态合伙人”、“动态股权"都是很好的选择。

已经有不少企业在尝试把员工的钱途与公司的前途捆绑在一起，充分调动员工的积极性，主人翁精神。联想就做过尝试。

不是所有的企业都可以实行“动态合伙人”制度的，一般只有轻资产的高科技公司才能实行。

Answer 2

原因在于,对科技电子企业来说,“产品”早已不再是单一的硬件系统,也不再是简单的“硬件+软件”系统,而越来越多的是“应用解决方案、行业解决方案、系统解决方案”等定制化、场景化应用,这种产品形态的演变产生了两大影响:一是对业务的增量而言,人员贡献占比提高,人员能动性对结果的影响提高,并逐渐超越了资产对业务增量的贡献;二是对人员激励而言,相比基于股权的长期利益捆绑,基于业务增量的动态激励将更具有效性。