传统竞争战略思维和现代竞争战略思维的异同

Question

如题所述

Answer 1

时间是被传统竞争战略思维忽视的一个十分重要的战略维度，它决定着竞争优势的持续性。动态竞争具有以下几个特征：①动态竞争是以高强度和高速度的竞争为特点的，其中的每一个竞争对手都不断地建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势。②竞争对手之间的战略互动明显加快，竞争互动成为制定竞争战略的决策性因素。③企业的竞争优势都是暂时的，不能长期保持。④竞争的有效性不仅取决于时间的先后，更主要的是评估竞争对手反应和改变需求或竞争规则的能力。因此从动态的角度看，动态环境中企业竞争优势的核心问题是竞争优势及其源泉的持续更新，更快地培养或寻找可以持续更新的竞争优势的源泉。同时由于竞争优势的持续时间问题，在企业开发出某种竞争优势以后，在其被竞争对手的行动最终破坏或侵蚀之前，环境的快速变化会使该项竞争优势自动失去效力，企业必须保持高度的灵活性，以新的竞争优势更新或替代该项竞争优势。在家电行业，我们可以看到许多经典案例。长虹发挥自己的规模成本优势，以率先降低彩电价格的策略赢得了彩电大战的第一回合，随后其它彩电厂就开始扩大生产规模，弥补自己的不足，同时也看到自己无法与长虹比较规模成本优势，因此就在产品质量和营销方面创造新的竞争优势，改变了竞争的内容与规则。假如长虹在获得规模成本优势后，不过分依赖这种优势，集中资源创造自己的研发、销售渠道和售后服务方面的竞争优势，就不会在连续两个回合中使用降低价格的竞争策略而处于不利地位了。由此可见，基于创造竞争优势的动态竞争战略思维对动态环境下企业竞争结果的决定性影响。 　　3　从局部的产品竞争思维到全程竞争思维 在传统的竞争思维中，每个产业都存在着基本的经济逻辑，参与战略竞争的方式是开发利用现有的不对称性，构筑进入障碍和选择竞争力量相对较弱并具有巨大利润潜力的行业。这样，企业的唯一行动就是选择一个产品市场竞争战略，使其与经济环境所提供的机会或约束协调一致，并在市场份额代表较高盈利水平的假设指导下，围绕市场份额展开竞争。但是，把产品市场作为唯一的竞争场所，使人难以明白领先企业的成功是战略选择的结果，还是由产业内固定的竞争本质所决定的，更无法解释同一产业的不同企业中的不一致战略的持续存在。所以在动态环境中，战略竞争已经不再是定位，而是构架，竞争不仅仅取决于企业如何参与，而且也取决于企业所拥有的用于参与竞争的资源和能力。企业必须从既定的产业的经济逻辑下的固定竞争规则转向企业自由选择角色，从基于定位与灵活机动的竞争思维转化为制定竞争游戏规则的竞争思维，使战略不仅与产品市场中的定位和灵活机动相关，而且也与不同竞争层次之间的调配和连接竞争的能力相关。获得竞争优势实质上就是把不同层次的竞争联系起来的卓越能力的结果，而产品竞争只不过是多层次竞争的最后阶段。正如Cary Hamel和C.K.Prahalad在《竞争大未来》一书中所描述的那样，全程竞争可分为产业先见之争、核心能力之争和市场地位之争。动态环境中的关键竞争问题不再是简单地决定在哪儿或哪个层次上竞争，而是如何把一个层次上获得的竞争优势转化到另一个层次上去。因此动态环境中的竞争战略思维要求企业对基于人类生活方式、技术发展、人口趋势、消费者偏好等开创竞争空间的因素进行深入了解，从动态环境的变动中预见未来商机的大小及轮廓，再通过自己的能力将商机转化为满足需要的商品或服务。它强调的是企业的预见能力、转换能力的构建、运用和发展更新，而不是基于传统竞争战略思维下的产业或产品市场。这样，开发、储蓄、运用和更新企业的预见能力和转换能力就成了动态环境条件下企业竞争战略思维的首要问题。