关于国际并购，企业国际化这种的，600682南京新百——收购英国老牌百货HOF中有4个问题看不懂，句子如下

Question

第一,公司将积累跨国并购经验,加速上国际化进程,推动管理层在全球范围内配置战略资源,在国际竞争中占得先机
.第二,HOF 自有品牌占比高,上市公司开拓"自营自有品牌 联营特约品牌"的主流百货销售模式,同时引入众多供应商合作伙伴进入中国，助力跨越式发展。
第三，有利于上市公司提前布局新兴市场对中高端百货的需求，同时加强 HOF 在中国游客和留学生中的品牌知名度，实现双赢。
第四，公司将推动管理团队的交流融合，帮助 HOF 进军中国、转移供应链至亚洲、实现债务重组，最终实现优势互补，协同发展。

问题：1.第一中，企业并购外国的公司，到底是怎样的，使企业买了这外国企业，然后在国外对这企业改装下，就在国外卖东西，还是把它的HOF品牌的产品拿到国内来卖？
2.第二中HOF自有品牌？"自营自有品牌 联营特约品牌？这句话是指买进HOF，这个自有品牌就是指HOF，还是在有HOF的基础上加上自己研发的产品来一起卖？联营特约品牌是什么意思？为什么能引入众多供应商合作伙伴进入中国？
3.为什么有利于上市公司提前布局新兴市场对中高端百货的需求？
4.转移供应链至亚洲、实现债务重组，最终实现优势互补，协同发展这句话什么意思？是在亚洲这里再找其他外国的供应商吗？？怎么搞？

Answer 1

1，跨国并购有很多种结果，例如吉利收购Volvo，就是最极端的只是买下来，但管理极少插手，所以只是Volvo挣钱了交给吉利而已，而像联想收购IBM的PC业务，则是同化后变成自己的一部分，增大产能。而HOF被收购的主要原因应该是其相对先进的百货公司管理制度以及供给源，对南京新百来说是个很好的模板，至于南京新百要不要改变HOF，那得看HOF的模式有多符合国内市场，不过按现在来看南京新百像是打算直接带到国内走中高端百货公司的路线，这也是相对容易的一条路。
2，HOF有不少由HOF自己控制的品牌，包括服装、婚礼服务等，这在英国的老牌百货公司之中非常常见，这使得他们有自己的特色，更有竞争力，而且因为百货公司的现金流量足够大，一般也会涉及金融与保险业务，如John Lewis, 就有相当完善的生活保险业务。
3，如1中所言，HOF作为中高端品牌的百货商场有相对先进的管理制度，理论上这对南京新百是一个很好地模板，南京新百可以节省很多提升管理水平的时间与精力这对于南京新百在中国市场来说意义重大，毕竟中国现在处于同一水平的百货公司都没有这个规模，所以说HOF有相对成熟的模式。
4，转移供应链就是在亚洲寻找供应商，然后依靠亚洲的市场偿还原有的债务，毕竟亚洲市场的开发相对落后，这使得南京新百有信心可以利用HOF的模式在亚洲领先，从而更快地解决HOF现在的债务问题，简而言之就是HOF出管理技术来弥补亚洲市场的相对落后，而亚洲市场则提供更多的资源来给HOF挣钱还债。