创业者应具备和培养哪些能力？

Question

如题所述

Answer 1

为了实现多年来想做番事业的梦想，她辞去公职，与丈夫一同下海创建九城公司。自已创业原因：1、客观原因：如果老师待遇好不可能下海，当时看到一个老教授每天在超市与别人还价格，自己的心理落差非常大。2、主观原因：人的性格决定人的命运。自己不甘于一种工作，不满足于现状，胆大，有军人天生的勇敢；创业与艺术是非常相像的，虽然可后天培养，但是有很多是先天的，是要有天生禀赋的。如王石那么大的年龄，还喜欢从事冒险活动。我以前有一个学生一直想创业，想了三年，犹豫是不是该创业，两年过后还是想，五年的决心还没有下，不够勇敢。一、勇敢因为第一步面临很多不确定，要勇敢面对，因为胆大我们占了很多便宜。我们当时做电脑，当时整个行业电脑几乎全是走私过来，我们做这件事一个原则不可心走私。从别人及其他的渠道进货虽然利润低，但是我坚持一个学法律人的原则。在代理的一天我们眼睁睁看四百万的定单一台台被海关监管库存，如果这批货不给你就破产了而且还负债。当时我们的行业有许多人今天做得好好的，突然明天就不见躲事了。我们被问了好多天，但我们坚定信念，要继续经营，一点点尽最大的可能将一些事做完。这样的事情，你会经常性会遇到，如果你是胆子小的人，就躲事，就无所谓事业了。公司发展当中有很多机会，同时你也会看到很多风险，如果你没有很大的勇气，就没有很好的执行力，但是你必须自己要有勇气去决定你公司的士气。二、分享愿意与别人分享你的知识及经验。小时候家里有什么好吃第一时间我全部拿出来，被妈妈说是缺心眼，我的奶奶出生在一个很大的地主家，说我这是大聪明。事实上我的这种性格，经常主动有你这事我能帮你的想法，是很下意识的。因为喜欢与别人分享，我的人缘一直不错。最开始创业团队股份三个人平分就是这么简单，这样的分享增强了核心团队的凝聚力，这个包括后来吸引天使投资对股份的不太在乎，经营团队做了最小的大股东，主要考虑就是怎么把事做成。分享你的朋友。大家会想如果先分享朋友我的机会就没有了，分享朋友是最难做到，但收到是最大的。我有个做代理的大老总朋友，我们分享朋友给我们很大帮助三、激情激情的人才会有更多机会。马云是特别有激情的人，为了表达的更多自己的主张，在吃饭时一桌子一桌子的说出自己的主张，让你获取他要传达的信息。这种热情可以影响很多人。我看奥运会开幕时，老外针对奶粉事件指中国人没有道德底线，当时让我受很强的刺激，基于这个因素，我太想让别人了解知道这件事的动力，吃一次饭讲一次。就像你即使作演员所有的硬件条件都够但没有强烈的表演欲就不具备演员的素质。四、需要培养的能力第一、沟通能力在一个企业你要与员工沟通、与客户沟通、与政府沟通、与家庭沟通，与合作伙伴沟通。每天都在沟通，一定要培养好，锻炼好自己的沟通能力。刚开始创业时经常会出现沟通问题，双方有意见就是不说，有什么意见就不开会，这就是问题，就是一定要通过沟通来解决问题，一定要问他是为什么，他就会告诉我，说的有道理我就告诉对方，如果是错的，我就提出什么原因，我就在这伙伴中交流。与员工的沟通知道他们在想什么，跟他们在一起交流，这样的话我们的团队就比较有活力。开始我们做电脑是做批发的就是与批发商沟通，慢慢的做软件经常与客户沟通，去宣讲，不沟通就不知道客户有什么需求。一个销售要知道客户的需求，而不是单一的卖东西，这个是非常重要的能力。怎么培养沟通能力？就是要有广博的知识，古今中外的，自己有东西才可能与别人分享，你有内容与见识别人才愿意与你交流，对于周围的事想想是怎么回事，好的拿来，不好的不能重复错误的。遇到事你得交流，所以沟通无时无刻不在进行，同事亲朋好友，与家人的沟通特别重要，创业者每天都会忙，经常晚回来不做解释，这样很容易家庭会出现问题，没有一个家就没有一个归属感。许多老公（老婆）成功以后就看不起老婆（老公），觉得不如她（他），最后有财富但是不幸福，如你看我今天陪客户，自己主动的解释。第二、学习的能力第三、心理复原力创业过程当中，打击是经常的现象，想不起太多的不好的事，几乎每天都被打击，身边有些人因为一些事如生意的事一打击就很难再振作起来，我们要培养自己的快速复原能力。通过交一些乐观的朋友与自我的调节，我们有自己心理调节的准备，打击是正常的，但是你必须有这种心理准备。第四、懂得取舍第五、自我反醒能力

Answer 2

关于这种创业者应该具备和培养的能力，实际上是仁者见仁、智者见智的，而且有很多不同的关于创业者能力的讨论。大致上需要的能力如下：

（1）经营能力。要做创业者首先要做一个出色的经营者。其次经营者要有浓厚的经营兴趣。对经营有兴趣不仅是做经营者的先决条件，而且是经营中始终应该具备的素质，兴趣激发工作热忱，而热忱几乎等于成功的一半，有了经营兴趣，即使再累再苦都能轻松应对，经营活动是将创业计划变成现实的手段，创业的成功在于把创新思路及计划付诸实践，最后转化为现实，实施能力是创业者实现创业梦想的手段。

（2）管理能力。管理能力主要包括战略管理能力、营销管理能力和财务管理能力等。战略管理能力指整体地考虑企业经营与环境，理解如何适应市场，如何创建竞争优势的能力；营销管理能力是指洞察企业提供的产品和服务及其特性，理解它们如何满足顾客的需要和如何使顾客认识其吸引力的能力。财务管理能力是指管理企业资金，能保持对支出的跟踪和监控现金流，以及根据其潜力和风险评价投资的能力，创业者必须要有基本的财务知识，懂得如何融资理财，具备资金的时间价值观和机会成本意识。

（3）人际关系能力。一个创业中的企业需要来自组织内外诸如员工、股东、顾客、政府、供应商和投资者等的支持，有些服务性的行业还需要所在社区的支持。为此，创业者需要在与这些利益相关者打交道中具备处理各种人际关系的能力。

（4）创新能力。创新是一种对未知世界、未知领域的探索性活动。创新能力是创业人才的核心。在创业者的创业过程中，无论是发现新的创意、捕捉新的机遇、寻找新的市场，还是撰写一份有潜质的创业计划、创业融资、创办公司和企业运作、管理和控制，都包含着创新的内容。创业能力是指影响创业实践活动效率，促使创业实践活动顺利进行的主体心理条件，主要包括：专业、职业能力、经营管理能力和综合性能力，创业能力是直接影响创业实践活动效率的主要操作系统，因此是创业基本素质的重要组成部分之一。

（5）善于学习的能力。创业者要想把工作做好，就必须有好学的精神，善于学习。学习经营管理知识、科学技术知识、社会学、心理学、经济学等一系列相关学科。同时，还要善于从自己及别人的成功和失败中吸取经验教训。这样，才能跟得上时代的步伐，以系统的思路、全新的理念去经营好企业。

（6）团结协作能力。当前市场竞争激烈，自主创业“万事开头难”，要处理的事情面广量多，压力大，靠一个人的力量很难有效地处理各类问题。优势互补的团队是自主创业的基础。有了优势互补的创业团队，既能有效进行技术创新与经济管理，又能保证创业团队形成最大的合力，从而在市场竞争中取胜，达到企业所追求的目标，推动企业向前发展，取得创业成功。

（7）领导与决策的能力创办一个企业，不仅需要处理大量的事务性问题，还要为企业建章立制，即便是只有一两个人的小店铺或家庭企业也不能例外。企业虽小，但面临的环境以及经营发展的变化却不小。因此，创业者还需要具备相当的领导与决策能力，能把企业的人员与业务安排得井井有条，并能及时处理所遇到的一切问题。