怎样当好乡镇长

如题所述

乡镇长难当,这是诸多行内人士的共识。笔者在几处乡镇工作多年,配合过多位党委书记,目前仍工作在镇长岗位上,更是感触良多、体会良多。积多年乡镇工作之经验,窃以为,要当好乡镇长,须从如下几个方面用力: 一做集体决策的执行者。乡镇长在当地的角色,可以用“一人之下,万人之上”来形容。处在这种位置,必须第一个无条件服从和执行集体决策,绝不能因为自己的意见和建议未被采纳或某事由党委书记拍板决策而不执行集体意见。将相和,一好百好;龙虎斗,一损俱损。切记! 二做化解矛盾的第一人。乡镇位居党和政府与广大农民群众联系的最前沿,承担着村务财务、宅基地纠纷、计划生育等热点、难点任务,很容易成为各种矛盾的焦点。面对矛盾,乡镇长应走在最前面,与群众面对面地座谈,解决实际问题,答复群众疑问。因为乡镇长上有党委书记掌舵,下有副职协助,处理问题有回旋余地,可避免诸多不良后果。 三做工作一线的实干家。某一项工作,党委书记已代表党委作了安排和要求,乡镇长再去重复,没有必要不说,还会引起人们反感。因此,乡镇长首要的任务是抓落实,按照上级要求和党委部署组织人员实施,带领群众实干。
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