第1个回答 2019-09-09
聪明的领导能把职场上的不同性格、不同习惯的人，都能为你所用，并且是发自内心的拥护你，配合你，特别是给下属安排工作的时候，一定要讲究策略，针对不同的人，采取不同的方法，才能让下属真心的服你。工作要可行，任务要明确，命令要果断。整个职场就是一个和谐的团队，大家就会团结一心，同舟共济，那么你的工作自然就省心、省力、业绩突出了。
对好干面子活的人不要看过程，强调看结果。做事眼光总是在搜寻领导的影子，吃苦卖力不是他的专利。只要强调结果就行了。
对待那些聪明、有能力的人的工作安排要简明扼要，过细反而不好。聪明、有水平、有能力、有自己的见解，他们会把自己的工作理顺好，圆满完成任务。如果你对他的工作，安排的过细，过于具体，就会引起她的反感，制约他的发挥，简单的布置反而效果或会更好。
谨小慎微什么责任都不敢承担的人，要带好他。比较小心、比较认真，谨小慎微，什么责任都不敢承担，什么事都不敢作主的人，这种人就放在一个又水平、有能力的人的手下就可以了。
对待那些老实能干的人要模式化，他会按规定的模式，不走样的把事情做好。这类人往往比较本分，能够按规定的模式去工作，因此，你给她布置工作的时候，要规范化、模式化，它就会按模式把工作。做得尽善尽美。
第2个回答 2019-09-09
聪明有水平的领导是合理的给下属安排工作。所谓合理就是进行目标化管理。所谓的目标化管理就是制定出一个完整的目标。让团队里面的所有下属来完成这个目标。目标要进行细化，按照时间完成量来进行设计。这样都可以体现出领导的水平。
第3个回答 2019-09-09
领导与下属的工作对接不仅关系到一般员工的工作与成长，对于管理者本身而言也是有巨大的考验。领导水平不仅体现在考核与制度执行上，更重要的，是体现在日常的工作关系处理与日常工作处理上。而安排工作，这个看似再平常不过的工作，却是领导和员工日常工作对接的主要形式。所以，能否处理好就显得比较重要。
要想知道聪明的领导是怎样给下属安排工作，就要首先看一下，在安排工作这件事情上，怎样才算是聪明的领导。
首先，相对于员工来说，领导具有潜在的“强势”
在领导与员工的工作对接过程中，总有一些潜在的因素影响着领导或者员工的行为。不管企业或者部门采用怎样的管理体制，不管双方具体的工作对接内容是什么，都在潜意识的遵循着这些规则。
1.相对于员工来说，领导具有天然的职权强势
按照管理规则进行划分的权责匹配，因为领导的职位级别较高，所以被赋予的职位权力更大。在员工的任免、岗位调动以及日常的工作安排和工作成果评估与激励等方面都发挥着极大的作用。这些作用，不管领导是否故意或者员工是否认可，都制约着实际工作的开展。对于居于相对较低职级的下属来说，领导本身存在职权的威慑性。
也正是这种威慑性形成执行过程中的压迫感与督促心理，让员工敏于言而慎于行。
潜在“强势”一：在工作安排上，领导说什么，员工就听什么。不管说的对不对，安排的合理不合理，员工一般情况下不敢反驳或者不敢提出不同的意见。
2.相对于员工来说，领导具有天然的“能力强势”
一方面，领导的工作阅历相对更为丰富，在某些问题上的间接更为深刻；另一方面，领导具有工作的指挥权，这本身就是对于领导“能力”的一种强调。
所以，不管领导的实际能力有多大，实际解决问题的方法或者思路是否合理，一般员工都默认，领导的能力受最强的。至于说是不是真的最强，在大家眼里并不重要。
潜在“强势”二：有问题找领导，只要领导说了就要按照他的意思做，不管愿不愿意，即使做砸了，领导还是那个有“能力”的领导。领导的“能力”强势会让员工在工作安排上不敢提出更好的办法，变成刻板执行的机器。
3.相对于一般员工来说，领导具有天然的'思维强势“
所谓思维强势是指团队员工的所有行为，所有与工作有关的认知，必须以领导为中心。在个人言行、问题判断以及职业发展等方面都受到领导的直接影响。
潜在“强势”三：领导的思维强势，一定程度上会弱化普通员工的积极性和主动性，被动等待，甚
第4个回答 2019-09-09
聪明而且有主见的领导，给下属安排工作的时候，一定是将这份工作先分解成很多的小部分组成，然后呢再根据每个员工的基本的各项条件和各项因素来分配工作，主要是因为主要是要看他们的专业专业知识啊，还有一些就是性格因素，或者说性别因素甚至说身体条件都要考虑在其中还有一些客客观因素是能不能承受住压力，这种精神主观因素也考虑在其中，根据这个来分配工作，这就要求这个领导必须对每个下属都有相当的了解才可以啊，而且对每个下属精神方面也是要有有所了解才可以，比如说能不能重塑自己压力，这份工作能不能胜任，这方面还是很重要的。
第5个回答 2019-09-09
聪明有水平的领导会根据下属的特长，给他们安排工作和任务。聪明有水平的领导也不会过多的干涉下属的工作。常言说:疑人不用，用人不疑。只要下属能够按时完成任务，工作上的事情让下属自己安排。不去干涉下属的工作，是对下属的肯定，信任和支持。
发现下属工作中出现的问题，不会当着所有员工的面去批评和指点，而是找个合适的时间，单独给下属提出你的建议和见解。会让下属能够虚心接受，并从内心感激你。