工程项目托管 将是未来房地产开发主流模式
目前中国房地产开发企业的规模普遍较小，据统计，具有一级资质的房地产开发企业的比例只有1.2%，一二级资质企业总数不足10%，大多数为三四级或刚刚成立的暂定级企业。众所周知，房地产行业是资金高度密集型的行业，这一行业对于融资的依赖性较强。但在目前经济及政治体制改革滞后的市场环境下，加上国内宏观调控政策的持续影响，原本就很狭窄的融资渠道对于众多的房地产公司来说，僧多粥少的局面短时间内不可能得到改善，阵痛将依旧持续下去。那些“土地储备型”、“政府资源型”的中小开发商不再具有相对竞争优势，许多缺乏业务规模、品牌要素、人力资源要素、资金要素，而过度依赖制度缺失造成的信息不对称来博弈市场的房地产开发商正处于休克状态，大量的资源亟待重新整合并在经过洗牌后归集到新的市场运作主体中。但资源的整合仅仅依靠外力来解决是不够的，而资源的“冰棍效应”却不会停止发挥作用，这种资源的贬值和无效的配置所带来的负面影响对整个社会来说，是一种无谓的浪费，是对社会福利的损害，迫切需要新的机制来打开整合的突破口。
房地产行业将会面临新一轮的洗牌。同时，房地产行业的经营模式将会进一步提纯和升华，特别是随着楼市进入“大盘时代”，房地产各环节分工日益细化，作为著名房地产工程市场化运作专家，笔者认为，工程项目托管模式将是未来房地产开发的主流模式之一。
项目托管从资金的周转、建筑建材的供给，再到施工单位的组织、后期产品的宣传等等，将为开发商提供一条龙的全方位服务，从而大大降低了开发商的经营风险，减少资源浪费，进而使开发商由过去的单枪匹马转化为两条腿甚至是几条腿走路。项目托管为开发商提供一站式保姆式服务，帮助开发商走出困境，提供最为合理化、优质的运营管理服务，从而实现最为合理的资源优化配置，充分利用项目托管整合房地产行业上下游资源的优势，实现项目利益的最大化。思路决定出路，在宏观把握市场的前提下，抓住项目的核心竞争力，对于竞争对手和目标市场，在前期的资源整合上占据绝对的优势，才能在竞争中决胜于千里。
一个企业家获得成功的关键除了具备很高的情商、智商之外，还需要有过人的胆识。要做市场上第一个“吃螃蟹”的人，就必须有很长远的眼光，只有成为行业中首创者，才可能在竞争激烈的市场中创造出奇迹。项目托管作为一种新兴的领域，在看到它远大的发展前景的同时，必须清醒地认识到，挑战也是存在的。没有现成的模板，没有可借鉴的经验，第一个实践者就将成为这一领域规则的制定者。这一领域遵循的原则大抵应包括以下几点：
一、专业是运营之本，但需要不断积累和优化
专业化是社会分工细化的必然趋势，作为新兴的领域更是如此，只有专业才有资本去开拓、研发新的市场空白点，也只有专业才能在新的领域取得成功。在专业的基础上，总结大量的经验，实现资源的最优化整合，不断使专业性得到升华。
二、服务与资源是运营的双翼
服务是专业的前提，只有提供最为全面的服务，才能称之为专业。服务，就要做到细致、全面，想客户之未想，急客户之所未急，未雨绸缪，只有如此才可能占领市场。资源是市场运营者所共同拥有的，但如何将其转化为个体优势，这就是一个挑战性的问题。将资源加以合理、优化整合，形成竞争优势才能决胜市场，从而为客户提供最为全方位、高效的服务。
三、双赢是运营之道
项目托管模式为开发商提供优质服务、分解风险，从而使开发商实现利益的最大化，进而在激烈的市场竞争中成就辉煌。双赢是这一领域的价值总则。
项目托管正以其先进的理念，广阔的发展前景迅速地占领市场空白点，成为房地产行业的一支奇葩
参考资料：http://ks.cn.yahoo.com/question/1590000310607.html