以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。对下属的教导力；4.对市场的把握能力；5.创新能力；6.沟通能力和协调能力；7.应变能力的现场解决问题的能力。问题：（byrebeccaliu）我是在一家台资与港资合资企业从事人力资源管理工作。因公司是从一家国营企业合资发展形成，虽然企业从成立到现在已经有十几年的时间了，但是人力资源管理工作还是处于刚刚起步的阶段。我到这家公司刚刚两个月的时间，与老板沟通还是很顺畅的，老板对人力资源管理工作很支持而且对我的一些想法比较认可。内部竞聘工作，是我到这家公司做的第一项工作。前期的制度出台、汇签都很顺利。但是在第一个岗位的实际竞聘过程中却出现了很多的阻力：生产部门经理对竞聘工作不支持，因为我公司是一家以生产为主的公司，所以本次参加竞聘的候选人全部是生产部门的员工，一些主管认为竞聘岗位应为一些管理职位，本次竞聘的是工程师岗位。我想向您请教的是：1.如何能够得到竞聘员工所在部门的支持？2.竞聘一定是向上竞聘吗？同阶有何问题？解答：1.竞聘通常指管理岗位，技术岗位应由专门的机构加以鉴别和选择；2.竞聘最重要的是领导的决心，员工的态度是可以根据领导的决心大小和竞聘的实效而改变；3.你主持的首次竞聘遇到的阻力可能有以下几个原因：（1）选择的竞聘岗位不恰当；（2）确定的竞聘资格把握不够好；（3）事先的准备不足；（4）您本人是否未得到竞聘方面的专门训练，存在着技术性的失误。解答：面试题的制作技巧：1.必须有一定的情境或背景资料。2.没有统一答案，给每一个应聘者留有充分的回答问题的空间。3.每一种答案都能表现应聘者某一方面的能力或特征。4.应聘者无须事先准备，均可从过去的知识和经验中获得自己的答案。5.应能留给面试考官继续提问的线索。对内部竞聘人员着重面试的是：1.他的潜能；2.?他承担这个岗位的能力；3.他角色变换后可能产生的某些涟漪反应的应对能力。对外部竞聘人员着重要面试的是：1.他在过去的经历中所表现的能力和业绩；2.他跳槽的真实原因；3.他在过去岗位的协作精神，对企业的忠诚度和个人的道德品质；4.考核他的能力与竞聘岗位的匹配度，价值观与企业的融合度。……………………下载地址下载说明本站所有资源均来源于网络或是会员上传，仅供学习参考，严禁用于任何商业目的，本站不对您的使用负任何责任；本站为公益性的管理知识共享平台，所有资源免费下载，如果您发现无法下载等情况，请向我们反馈；本站所有资源的解压密码，在压缩包右侧均有说明，请注意查看。
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