我们先来回顾一下张维迎教授的观点，他认为企业的核心竞争力有五大要素：
1,偷不去：不会被轻易摹仿的核心技术、专利或商业秘密。
2,买不来：人才是可以流动的，不能构成企业竞争优势；有无能力留住人才，这种能力才是竞争力。
3,拆不开：张维迎打了个比方，一只鞋没用，一双鞋才有用，资源合在一起才值钱，能拆得开的都不值钱，这就要寻找一种互补性。
4,带不走：目前中国企业的核心技术往往由个人控制，外企则将核心技术保留在企业内部。
5流不掉：前面的四种因素，都会随着时间的改变而发生变化，因此企业应进行持续的创新和变革，创造出竞争力资源，这比管理的作用还要大得多。
不知道大家注意到没有，在上面的第3点，张老师用了一个比喻来说明，这非常有意思！我们先不去关心是不是因为张教授说不清楚才用了个比喻。但关于这个比喻我想问张教授：
企业要要获取更多的利润，只有两种方式，一个是降低成本，一个是提高收益，这就像一双鞋一样。可如果是按照张教授的看法：一定是要你先准备好一双鞋，一双好鞋，才能够有资格在追逐核心竞争力的跑到上赛跑。
但是，这对于我们的企业家来说这无疑也增加了转型升级的难度和风险。
对于这个问题我的观点和张教授不同，我依然用这个鞋子做比喻，我认为：
1，有一只鞋子总比没有好，至少受点伤。
2，有一只皮鞋要比有一双布鞋有价值。
企业要发展，可以从降低成本入手，也可以从增加收益入手，关键是要去做，做了肯定比不做要好。而如果在其中一个方面做的足够好，也可以成为竞争力，而且比哪个两方面都做的不那么好的有竞争力。并且在获得一定程度的竞争力之后，再去改进另一个方面，也就是去穿另一只鞋！
而关于先穿那只鞋的问题，我的建议是先从降低成本开始比较稳妥。
因为成本管理不但能通过节约和流程再造省出钱来，还能确保有一个安全的现金流来为品牌塑造，渠道建设，或科技研发等等来提供保障。同时，成本管理所带来的控制力，执行力和判断力也能够帮助企业更有效的去进行更广阔、更长远的发展。
在最后我要说明：尽管我在上面反驳了张教授的一点内容，但是我对其他几点都是非常认可的，而且我认为以减低成本为目标的解决方法，比如丰田的合理化建议等等，的确能够为企业带来：别人偷不去，带不走，买不去，流不掉的核心竞争力！
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