第1个回答 2022-07-13
稻盛和夫先生，创办了京瓷等3家企业进入世界500强。在一次体检后发现患有胃癌，在切除三分二的胃后，他选择遁入空门一心向佛。但在日本首相万般无奈、真诚地邀请稻盛和夫先生再次出山，挽救亏损1800+亿元的日航时，他慎重思考后毅然决定在七十多岁高龄出任日航董事长，并且在1年多以后扭亏，且盈利1800+亿元。读过先生的传记故事后，让我由衷地对稻盛和夫先生心升敬佩和好奇，细细地读起了《京瓷哲学》这本小册子。
《京瓷哲学》，也被称为稻盛和夫先生的经营哲学，是他对工作、对人生不断自问自答的过程中形成的影响。现在每天晨读分享一个思想，总会让我每天从满满地正能量中开启新一天的工作。
京瓷哲学核心思想是：敬天爱人。这其中的“天”，就是指的客观规律。我认为这一个“客观”于职场上就是在商业运营和企业管理中的事物本性，也就是中国文化思想里的“道”，道生一，一生二，二生三，三生万物。这些规律、逻辑关系都是被前人经历过、验证过，因此在运营和管理时，需要一边通过与同行、前辈学习请教，也需要阅读书籍让自己拓宽认知，少走弯路。即使有走弯路，也要及时复盘与反思，将错误变为有效错误。
爱人，即是“利他”。在现在日益追求共赢发展的时代，学会合作，做事有一份利他之心，最终才能利己。作为公司一名人力资源管理者，在日常工作中会需要履行招、用、育、留各个模块中对员工、团队的考评、奖罚等意见拟定和业务方案交流沟通等。在做上述工作时，我觉得这个“爱人”利他的思想给了我很多的启发和力量。
常言道忠言逆耳，而中国企业管理中传统的“老好人”，“多一事不如少一事”的中庸之道，也会让我之前在履行岗位职责前犯嘀咕：这个员工的不妥做法，我要不要反应出来？这个错误，我要不要盯着不放？后来我慢慢从稻盛和夫先生的经营哲学中理解，我履行岗位职责的“反应问题”、“盯住错误”，是仅仅为了个人利益，还是为了同事、员工长远的利益，公司的组织利益？
当自己在心里去觉察个人的起心动念，并让自己真正从中正之心出发，我就会知道，我指出、点明工作中需要改进、优化之处，我是在帮助他人，是有利于同事、伙伴的（虽然不见得所有人会如此接收信息，正向理解）。因而，我用心去做就好了。至于这其中会对我有误解、让我委屈，可能也会有达不到理想目标的情况，那正好是我及对方个人成长、提升的时机，因为谁又不是在一次次的过程中去成长，去修正的呢？
每天分享一条京瓷哲学思想，这些思想听上去感觉“高、大、上”，离我们有点遥远，但实际是很接地气、很务实的。只是当下在这个浮躁的加速度时代环境下，让人很难沉下心来实实在在俯首前行。不管他人和环境，坚持自己的信念，以敬天爱人之心，努力前行即可。加油！