第1个回答 2023-02-12
其实,职场领导年轻化是一大趋势,谁说年纪小就不能搞管理?又是谁说资历老就一定能当领导?碰上刺头,遇上员工不服,不用怕,只要找对了方法,便可轻松解决。只要你用好以下这3大“权谋术”,即便是老员工也不敢小看你。尤其是最后一个,至关重要,非常实用。第一个:除对抗、拉势力①、对着干的不能留针对某些员工摆明了和你搞对抗,不服从命令,不按照工作安排办事,甚至公然唱反调的现象,应该采取雷霆手段。乱世用重典,在这个万众瞩目的时刻,一定要立威。而这群搞对抗的下属就是绝佳的下手对象,用他们来杀鸡儆猴,告诉领导你有魄力、也有能力统帅全队;告诉员工,你有手段来处理他们。既要有顺我者昌,逆我者亡的霸气,也要粗中带细,不能与所有人为敌。②、对观望者警告刚刚上任,难免会有人保持中立的态度,不会过早表态。最好的办法就是用行动来告诉他们你的决心和实力,不论任何人,都不允许成为前进路上的绊脚石。让他们权衡利弊,做出选择,发挥自己地位和权力的优势,更能俘获人心。③、对顺从者委以重任谁支持,谁拥护,那就重用谁,提拔谁。给他们足够的好处,让旁人眼红。前面有了威逼,后面加以利诱,不怕拉拢不了人心。打造属于自己的势力,培养心腹和亲信,耳目越多,未来对团队的掌控也就越顺利,越迅速。第二个:树威严,摆格局要想让员工听话,就必须展现出大格局,以及足够的权威性。所以立威很重要。①、以“绩”立威员工不信任,不看好,是因为他们对你不了解。解决这一问题的最好办法就是拿出成绩来堵住他们的嘴,改变自己在员工心中的形象。把工作做好了,把业绩提高了,把利益拿到了,让员工们跟着沾光,他们想不服都不行。②、以“德”立威常言道,德不配位,不长久。一个领导要有自己的格调,不能摆架子、也不能打官腔,但也不能太亲和,不可太随意。凡事思虑周全,办事稳妥,注重他人的感受。对待员工给予相应的尊重,用素质带团队,用品德影响人,自然会有人被你的人格魅力所折服。第三个:广施恩,多行善作为领导,既要有狠辣的手段,也要有一颗仁慈善良的心。员工犯错,能原谅的就原谅,人无完人,谁能不犯错?应该以教育为主,惩罚为辅。只要不是太过严重恶劣,都可以正确引导。让员工欠下一份人情,他对你就多一份愧疚,多一份感恩,必定会想方设法的报答。工作上,多关注,生活上,多照顾,有问题想方法,有困难就尽力帮忙,彼此扶持,相互信任,建立好的关系,也是提高领导力的一种方式。当人心尽汇于己,何愁大业不成?别说老员工,就连领导也得对你刮目相看。总而言之,做领导是个技术活,不仅要懂套路、有手段,更需要完善的企业管理知识。