人均劳效比怎么算啊
人均劳效即人均平均劳动效率的简称，代表了一个公司、企业、团队的劳动力程度。
一般的，大企业的劳动效率高人少，人均劳效高；小企业则相反。
本月人均劳效计算方法：本月销售金额÷本月工资人数。
人效如何计算
笔者所问应该是人均劳效的计算方式：
人均劳效是人均平均劳动效率的简称，代表了一个公司、企业、团队的劳动效率。在企业管理中通常通过人均工时、人均产值、人均销售收入、人均利润等指标来进行评价。
在社会和企业生产中鉴于不同的管理需要，面向不同的对象会采用差异化的指标进行对比和检讨：
1、企业内部生产部门的人均劳效评价通常会直接评价计件或定额员工等直接生产员工的劳动效率，此时的人均劳效会采用月（年）人均工时进行衡量。公式：月（年）完成工时总量/月（年）平均生产员工人数=月（年）人均工时【PS:月平均人数=每日现员人数之和/月历自然天数】。
2、企业整体产值规模和销售收入的评价通常以产值、销售收入为基数，公式：月（年）工业总产值（或商品产值）/月（年）企业平均人数=月（年）人均产值；月（年）销售收入/月（年）企业平均人数=月（年）人均销售收入。
3、在某些对标场合，通过结果来衡量人均绩效时也会以利润作为评价指标，公式：月（年）利润总额/月（年）企业平均人数=月（年）人均利润。
4、除以上直接描述劳效的指标外，企业HR部门还会通过万元产值人工成本指标去衡量企业的人工成本与产出是否匹配，该指标也可对比本企业在行业中单位产值人工成本的水平，即体现同行业同类员工的薪资水平和劳作效率。公式：当期企业人工成本总额/当期企业工业总产值（万元）=万元产值人工成本。
人均劳效如何计算
人均劳效抚人均平均劳动效率的简称，代表了一个公司、企业、团队的劳动力程度。
一般的，大企业的劳动效率高人少，人均劳效高；小企业则相反。
本月人均劳效计算方法：本月销售金额÷本月工资人数。
人均劳效怎么算？
很明显，劳效计算是定量而非定性指标，故所有标准必须能够量化方能计算出来。所以这个问题可以用另一种方式来表达：怎样量化管理、专业、后勤岗位的工作效率？这么一来这个问题其实就是KPI中的某一个有关工作效率的指标而已了。
人均劳效该怎么展开？
问题是老板觉得人这么多，工作效率不是很高，所以让我整出一个人均劳效方案出来，我具体也没操作过这块，难呀！
人均劳效计算公式
人均劳效即人均平均劳动效率的简称，代表了一个公司、企业、团队的劳动力程度。
一般的，大企业的劳动效率高人少，人均劳效高；小企业则相反。
本月人均劳效计算方法：本月销售金额÷本月工资人数。
超市卖场如何提升人效管理
人效的定义人效的定义是很简单的，就是人均产出或者人均劳效，一般用人均销售额或者人均创利、人均毛利来表示。人效是零售企业的一个非常重要的核心指标，人效高就意味着企业可以开更高的薪酬待遇、可以吸引更优秀的员工，意味着企业可以有更好的未来。所以，在零售行业几乎没有不重视人效的，但是真正立足人效的本质去抓人效的又相对甚少，这才是目前国内零售企业一直竞争不过外资零售企业的关键。影响人效的因素按照我们最通常使用的劳效指标——人均销售额，人效等于总销售额除以门店员工数量，根据目前国内企业的状况，当包含促销员时，人均销售额一般在20-40万元之间，20万上下属于低效的、40万以上属于高效的、30万上下属于中效；而如果剔除促销员，则人均销售在40万元上下为低水平的、80万以上为高水平的、60万上下则为中等水平。当然，对于不同业态，这个指标还是可以上下浮动的，一般来说，上述指标值比较适合大卖场业态，而对于便利店业态来说，由于没有促销员，即便是人均40万的销售都已经是高水平了，因为便利店的毛利率要比大卖场至少高出50%以上，所以对于便利店业态，高中低效的水平一般是40万、30万、20万。对于影响人效的因素，直接因素有销售额与员工数量，当销售额一定时，使用的员工人数越少则人均劳效越高；而当员工人数既定时，则销售额越高，人均劳效也越高。我们绝大部分企业都是根据这一公式来确定自己的人力资源政策的，那就是大力削减员工人数、尽可能降低人均工资水平，当他们这样做的时候，一开始他们普遍都成功了，人均劳效确实得到了明显的提升，但是没过多久，他们就发现总销售在下降、员工士气也在下降，最后人均劳效不仅没有增加反而是减少了。所以，要提高人均劳效，唯一的只有从分子分母同时考虑，才有可能达到我们所期待的高水平的人均劳效，在这个方面，河南的胖东来超市是深刻领会其本质的，所以，当胖东来发给员工高出同行两三倍工资时，他的人均劳效就大大高于同行，企业的效益不仅没有被高人力成本所拖垮，反而因为高工资吸引了行业内最高素质的各层级的人才，才使得企业的创造力能够达到一个最佳的状态。如上所述，企业若想提高人效，就得从销售额、人员及其关联中去考虑具体的思路。一是在现有人员不变的情况下，尽可能地提升销售额。销售额的提升，是可以从多个方面来着手的，如果销售的提升可以通过平衡现有人手的安排来解决的话，那么现有人员数量我们就可以无需变化，或者我们在人员总数不变的情况下，使得人员的结构及人员的素质能够合理化，这样也能够达到提升人效的目的。销售额的提升可以从商品结构的合理化、营促销水平的提升、门店缺品缺货的控制、门店布局的优化、商品陈列效果的优化、门店服务质量的改进等方面来逐步实现，不过这几项工作的每个方面都涉及到人的素质和人的工作质量，所以，仅仅就销售来抓销售是不够的，还得同时抓人的素质的提升和工作质量的提升，最后才可能在人员数量不变的情况下实现销售额的增长。二是精简人员，尽可能稳定并提升销售如果我们发现销售已经遭遇天花板的时候，我们可以考虑现有的人员排班是否合理，人员有无精简的空间；是否可以用钟点工来完成一些高峰期的作业，把正式员工精简一点；是否可以用促销员来替代一些正式员工的工作；是否可以一人多能一人多岗，既可以当理货员，又可以当收银员，如此等等。通过这些方面潜力的合理挖掘，我们便可以将人员精简下来。不过，精简人员时最关键的还是留下的人的素质和工作质量要能够明显地提升，否则便是人员刚精简的时候，一切还好，随后不久便销售下滑，最后把精简人员所带来的人效增加都吞噬了。三是......>>
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