主管的岗位职责主要包括以下几个方面：
一、团队管理和组织
主管负责协调团队成员的工作，确保团队目标得以达成。他们需要具备出色的组织协调能力，合理安排团队成员的工作任务，充分发挥每个人的优势，从而实现团队整体效益的最大化。
二、任务分配与监督
主管需要承担任务分配的责任，确保各项工作得到合理分配。同时，他们还需要对任务执行过程进行监督，确保工作按计划进行，及时发现并解决问题，确保工作质量和效率。
三、决策制定与实施
主管是部门或团队的决策者之一，需要根据实际情况制定合理的工作计划和策略。他们需要具备敏锐的市场洞察力和判断力，以便在复杂多变的市场环境中做出正确的决策。同时，主管还需要推动决策的贯彻执行，确保决策得到有效实施。
四、沟通与协调
主管是团队内部和外部沟通的重要桥梁。他们需要与客户、供应商、团队成员等保持有效的沟通，以确保信息的顺畅传递。在出现矛盾和问题时，主管还需要发挥协调作用，化解矛盾，促进团队的和谐与稳定。
五、培训与指导
主管还需要负责团队成员的培训和发展。他们需要关注团队成员的成长，提供必要的培训和指导，帮助团队成员提升能力，提高工作质量和效率。
综上，主管的岗位职责涵盖了团队管理和组织、任务分配与监督、决策制定与实施、沟通与协调以及培训与指导等方面。他们需要具备多方面的能力和素质，以应对各种挑战和变化，确保团队和组织的稳定与发展。