联想控股采用母子公司结构，目前涉及IT、投资、地产等三大行业，下属联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资五间子公司，联想控股作为联想系企业的旗舰，承担公司总体资金管理，以及子公司战略方向的统一协调与指导等战略功能。
联想集团，由中国科学院计算技术研究所于1984年投资20万元，由11名科技人员创办，是中国信息产业多元化发展的大型企业集团和创新型国际科技公司。自1996年以来，联想的电脑销量一直位居中国国内市场第一;作为全球计算机市场的领先企业，联想致力于开发、制造和销售可靠、安全、易用的技术产品和优质的专业服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机等商品。
1、联想的发展历程，个人与企业同步发展——联想的企业文化理念，从“人失去联想，世界将会怎样”的年轻抱负到“联想就在你身边”的成熟自信今天，作为中国国家高新技术企业的代表和IT行业的领导者，联想集团在15年的发展过程中，实现了“每一年，每一天，求实进取，创新”的信念。
2、新世纪之初，联想集团在亚太市场的PC销售排名第一的市场份额在1999年第三季度的8.5%，与排名第一的计算机行业最有价值的品牌于1999年在中国，实现新的历史的飞跃。
3、联想的诞生并不是一个神话，但它的背后是现代高科技企业生存和创新的不竭动力，那就是强大的企业文化。联想的企业文化，用柳传志总裁的话来说，就是“以人为本”。有人认为，只有走在时代前列的西方创新型企业才会提出“人重于利”的口号。中国企业只能在理论上认同以人为本的管理思想，而不能真正实现以人为本的管理思想。然而，走近联想，你会发现“将员工的个人追求融入企业的长远发展”这一核心理念有着丰富的内涵和实践演绎。
4、进入联想意味着创造成功。联想认为，人才的生产力是企业发展的基础，人性的真善美是企业管理的基础，人才的培养和合理使用是提升联想综合实力的重要内因。因此联想提出为每一位员工提供平等的发展机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。在此基础上，归纳出许多具有联想特征的就业观念，形成了独特的就业观念。联想雇佣员工不仅要看学历，还要看表现。
5、在选拔和任用人才方面，他们有一套标准化的手段和流程。用人和选拔人员不是由某一个人的主观判断来决定的，而是在综合评价素质能力的基础上，把对的人放在对的位置上。
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