优秀管理者的六个特点

Question

如题所述

Answer 1

1. 以提升自己团队为目标
一个优秀的管理者，其成功之举不再是发展自我，而是发展团队。换句话说，管理者行使职责的过程，在很大程度上就是不断地发现并培养他人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。正如韦尔奇所言：“在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导之后，成功都同别人的成长有关。”管理者应致力于培养团队成员，使其更会协同工作，而非仅自我提升。
2. 正直，赢得他人的信任
管理者应保持正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。某些管理者为了维护自己的权威，使用不正当手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。这种行为只会让领导建立起自己的地盘，却将信任排斥在团队之外，增加管理难度。而当领导表现出真诚、坦率，言出必行时，信任就自然出现了。
3. 让员工拥有梦想
每个员工都有个人的愿景，有时它会与公司的愿景相冲突。这时，管理者需要引导员工，为员工制定发展计划，尽量将两个愿景合二为一，引导到公司的发展轨道之中。即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为无论是现任还是离职的员工，都是我们的资源。
4. 懂得分享工作的成绩
当管理者取得成绩时，应与团队成员共同分享，这是建立信任的最好方法。赏罚分明、以身作则，绝不能霸占手下的成就，把别人的好主意窃为己有。
5. 善于倾听并敢于承认错误
管理者需要维护自己的权威，但并不总是独立决策。倾听部下的声音，汇集多家之言，才能做出更全面的决策。管理者也会犯错误，千万不要为维护权威而掩盖错误，那只会让你显得更愚蠢。
6. 正视相对的意见和建议
发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对心理。但管理者应善于倾听并正视这个问题，有些意见只要给予澄清和解释，就会成为正面的意见和建议。
总结：优秀管理者应具备以上六个特点，才能在管理道路上走得更远。